【11月20日打卡总结】优秀团队的奖励相对于

作者浑浑噩噩 2013-11-20 09:42 342

内容来自 2013-11-20 打卡话题

优秀团队能造就更多优秀个人，也能推动企业更大发展，因此，企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么，怎么样才算是优秀团队？又该如何来评选？其与优秀员工评选有什么异同？今天就一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

展开

优秀团队的奖励相对于个人优秀员工来说，其实更能起到激励作用，所以我们也一直非常重视这项工作，下面就简要说下我们的作法，望大家不吝指教：

我们的优秀团队的大概评选方式如下：团队申请--资料审核--初步评定---公示确认--最终审批---公司颁奖；

1、确定团队目标：我们会在每年的年底，根据各团队的不同情况，制定相应的团队质量目标，目标会细化到工作品质、工作态度、工作创新、工作改善等各个方面，尽可能的采取可量化的指标，并由团队的负责人签定责任书；

2、团队申请：年底的时候，各团队以年内的目标完成情况，整理各自的工作汇报材料，如果自己觉得符合优秀团队的条件，可以向公司申请参选优秀团队；

3、资料审核：接到团队的申请后，HR部门和相关的监管部门会对团队提交上来的资料进行审核，因为这些大体上都是一些硬指标，所以，很快就能有一个审核结果，不符合条件的，杀无赦。。。。。。

4、初步评定：HR部门组织由各部门资深管理人员组成的评定小组，对各候选团队进行初步评定，根据公司的具体评定标准进行再一次筛选，因为涉及到各相关部门的利益，所以这次评定，很多时候会有些辩论的形式出现，哈哈。经过初步评定后，我们会按比例推选出相应的优秀团队候选名单；

5、公示确认：我们将各候选团队的资料在各项目、各部门进行公示，并开通沟通平台让员工发表意见，如果员工觉得有虚假的成分可以随时向HR部门进行投诉，如果没有意见的话，那就HR部门汇总整理后，报总经理审批；

6、最终审批：总经理根据报上来的项目再次确认，如无误，就会盖上他的大印，如此，优秀团队就诞生了。

7、公司颁奖：一般优秀团队颁奖和优秀员工颁奖会放在一起进行；优秀团队的宣传也会和优秀员工一样进行；

心得体会：

1、优秀团队可大可小，我们常用的有几种形式：以项目为单位、以部门为单位、以各部门内成立的小集团为单位；

2、除了常规的评选方法外，如果时间允许，还可以召开优秀团队成果发表会，让公司各部门参加，可以互相学习、共同提高；

3、因为硬性指标一般团队经过努力都能达得到，所以，是不是优秀团队，很多时候会着落在一些弹性项目上，比如团队的创新改善成果等等；

4、适当鼓励间接部门也多参与，因为他们的成绩一般不容易看得出来，所以，评定的时候适当的要有所保护。

5、根据公司发展需要来评选，有时候“太公分猪肉”看起来皆大欢喜，但实际上激励的效果不大；

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。