结合以前经历过的企业好的经验,分享如下:
1、表彰一般在公司的集体大会上(年底庆功会或春茗),不仅有锦旗、证书,奖金一定是必不可少的。相信多数公司在这方面还是拿得出手的,我们的曾给过六千到两万的(相对一个十多人的班组而言);
2、奖金的分配由其组长在争得全员的意见后,给予充分授权。如:一次班组拿到九千元后,除给每人奖冬天的暖手壶后,剩余的他们捐献给了班里的一个得重病困难的员工家庭。多数情况下,鼓励其进行集体活动,如烧烤、郊游等,我曾经常性参与。通过集体活动,确实增加了团队的凝聚力。因为在外出活动过程中,前期的准备需要花费很多心思的,且在过程中,会有各种突发事件,对组长、组员都是一个挑战。如一次到上船岛的游玩中,下午回来没有游艇了,后来一直跑到军队,借用登陆艇把我们送到目的地的。呵,虽说条件与游艇差距很大,但大多组员还是以此为荣。
3、相对的优秀团队之间的比较,一是看队长,二是看全员。团队与个人的不同之处,他是一个整体,“一个都不能少”也是其核心竞争力所在。因此,企业在激励团队之间进行竞争时,须做好以下几点:
1、日常管理过程中,注意企业文化的宣贯,从服饰到言语应有统一向上的规范;另不定期或定期的,由领导带头参与社会或企业的公益或集体活动,如拔草、献血等。
2、创造员工日常学习、活动的条件,并适时给予培训和鼓励;如公司每月都由内部专家给予讲课,下班后学习计算机、外语等课程,且半年会组织一次考核;对于通过认证、升级的给予特别津贴,如日语四级每月补贴400元,一级给予1200元等。
3、引导员工的活动与日常工作相结合,建立横向小组,或QC小组等,通过立案、立项激发其潜能。
总之,优秀团队不仅仅在于一个队长,更主要的在于整个公司的氛围和机制。领导人须有长远眼光,“不怕人走,就怕人不来”。
15楼 核桃小耗子
晚上好,学习了!
14楼 林夕3
学习
13楼 哲译
学习了,感谢分享!
12楼 高乐高
下午好,感谢分享!认证给补贴,挺好。
11楼 筱桐
下午好,向牛人老师学习,谢谢分享!
10楼 秋天的蒲公英
谢谢分享,学习
9楼 乙文
学习中,呵呵,有空支持一下我的征文,
8楼 俏罗成
感谢分享
7楼 阳光心情
支持
6楼 T笑笑
支持学习
5楼 天王2013王祝灵
支持
4楼 重生鎏
嗯,不错的分享,支持哈哈!!
3楼 Remember2013
学习了
2楼 蓝比紫蓝
早上好,学习支持!创造学习培训条件~
1楼 清水湖主
学习了!