【11月20日打卡总结】优秀团队就是各部门学

作者摆渡人Frank 2013-11-20 12:58 469

内容来自 2013-11-20 打卡话题

优秀团队能造就更多优秀个人，也能推动企业更大发展，因此，企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么，怎么样才算是优秀团队？又该如何来评选？其与优秀员工评选有什么异同？今天就一起来探讨学习一下吧，请问：
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的？
2、这些优秀团队，具体你们是如何评选出来的？结合企业实际，请详细分享你们的评选程序和操作方式。

展开

优秀团队就是各部门学习的榜样，其中涌现出来的精英分子就是全体员工的模范人物，他们的带头作用无疑对树立企业正气、提升个人工作业绩是有积极帮助的。下面，分享一下我们在优秀团队评选方面的工作：

1、评选标准。

我们制定了优秀团队评选管理办法，对评选标准、条件要求、评选流程、投诉处理等进行了详细的规范，其中，对评选标准方面，制定了业绩标准、管理标准、特别标准等，简单分享如下：

（1）业绩标准。当年度必须完成本部门或班组的所有绩效目标，如果所有部门都没有完成，则取消当年度优秀团体评选，或者经领导批准后，取完成绩效较好的前几名团队；当然，如果有超额完成的，同样需要取最靠前的几名。

（2）管理标准。该团队成员无迟到早退现象，无受记过以上处分，5S综合评价在“良”以上，团队成员提出合理化建议2条以上且得到实施，团队无吵架、打架等事件发生。

（3）特别标准。如果团队获得市、行业或国家某些奖励或在公司某项工作中做出了突出成绩，经公司领导审批，可以破格评为优秀团队。

2、评选名额。

在确定优秀团队名额时，一般情况下，我们在销售、管理、生产、服务后勤等以班组为单位各评一名优秀团队，另外，以部门为单位，评二名优秀团队；如果需要评其他优秀团队，则需要经过领导的特别批准。

3、评选流程。

我们的评选流程是：HR部门发布优秀团队评选通知、各团队自评、相关领导和部门审核、副总审核、总经理批准、公示、投诉处理等。评选结束后，会在公司网站、OA、宣传栏、内刊、重要会议上进行公告，以激起全体员工的热情。

4、奖项设置。

优秀团队的奖项一般有奖金、奖状、奖杯、集体户外活动、其他小礼物等，分享如下：

（1）奖金。以部门为单位的优秀团队奖金为1万元，以班组为单位的优秀团队奖金为5000元，都是在颁奖现场进行颁发。

（2）活动。对优秀团队，公司都会奖励他们次年组织上下半年各1次的户外活动，每次费用控制在2000元内，节约归己。

（3）奖杯。公司找工艺品公司专门设计制作的奖杯，统一样式和大小，当年印刷上部门名称和年月等，都是复合材料制作的，不易摔坏，表面涂一层铜，显得也比较大气，在颁奖现场颁发。

（4）其他。奖状也是公司统一到外面印刷的，届时由公司书法高手用毛笔填写好部门和日期等；同时，公司给他们每位赠送一份小礼物，比如：印有公司名称的茶杯或管理、技术书籍等，这些都在颁奖现场颁发。

5、协商处理。

优秀团队评选结束后，公司领导、HR部门会与那些业绩较好、管理也不错，但未被评上优秀团队的部门或班组负责人进行交流和沟通，说明在名额有限的条件下，只好委屈大家，希望能够理解，千万不能因为此次未被评上而气馁，希望及时与部属沟通和解释好，带领部属更加努力工作，做出更大更好的成绩，争取来年评上优秀团队。

在实际的优秀团队评选工作中，连续2年或3年同一个部门或班组被评上的也是少数，说明我们给予当年度未被评上优秀团队的鼓励和解释是成功的、有效果的，同时也说明我们在评选上是公平的，能够激起各团队努力工作的激情，能够经得起各部门和全体员工对评选工作的检验。

6、及时总结。

每年优秀团队评选工作结束后，我们都会收到或听到对评选工作的一些建议或意见，有的是中肯的，有的是带有明显偏见或自私色彩的，面对这些，我们都会以感谢的口吻礼貌对待，然后汇总整理，经过自己消化并提出HR部门的处理意见，送相关领导审核同意后，对评选管理办法进行适当修订和完善，以便在次年的评选工作中运用。

这样的及时总结非常重要，不能听到了不理不睬，不能开了会有决议不去修订管理办法，只有充分吸取员工的合理建议，才能更加让评选管理办法适合于公司实际，才能使我们的评选工作更有生命力和执行力。

一般而言，优秀团队里一定会突显出相当数量的优秀员工，优秀员工一定生长在优秀团队的土壤中，他们是相互依存、相互支撑的共生体，离开了优秀员工，优秀团队将难以存在和发展，没有优秀团队的滋养，优秀员工将难以存活，将变得不再优秀。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。