【11月22日打卡总结】目前公司由项目与管理
通过前几天的讨论学习,相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的年度评优工作现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
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目前公司由项目与管理2个团队组成,项目以业绩为基准,从业绩出发进行评优;管理团队目前暂时还没有评优的工作。
个人认为,评优应该一方面是业绩另一方面是态度。虽然公司重要的是结果,很多东西是以结果为基准来进行考量的,但是每个员工的优异各有不同,各有各的强项,所以光以结果论英雄是不可取的。个人认为结果为导向的公司要求下,应该充分考虑员工的特长与员工的优劣差异,鼓励员工进步。没有完人,但有不断进步的人。我个人觉得应该看到员工的努力付出与进步,这样才能培养出来优秀的员工。
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2024-09-25 11:58
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