【11月20日打卡总结】一、确定优秀团队的评
作者 水芸
2013-11-20 14:18
359
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
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一、确定优秀团队的评选标准:
一个团队的优秀不是嘴上说说的,而是有标准来衡量的,这样才能服众嘛,我们来看看什么样的标准有资格成为优秀呢?
1、 部门业绩:就是看部门的主要业务指标完成情况,这个可以结合公司下达的具体指标或是任务及计划完成率来看,就是部门最出彩的成绩!
没有金钢钻,就不揽瓷器活,所谓用事实说话,用成绩说话,有了成绩就能堵住悠悠众人之口,成绩就是硬道理!这个部门的业绩一定要是让别人仰望,就是传说中的羡慕嫉妒恨!
2、 部门作风:这就是指部门的管理风格如何?是上下一致,还是互相拆台?这个团队的工作态度如何?是一年如一日,还是三天打鱼两天晒网?凝聚力如何?是劲往一处使,还是一拍两散?部门成员的精气神怎么样?是纪律严明,还是散兵游勇?部门的战斗力水平如何?面对问题是柿子专挑软的提,还是明知山有虎,偏向虎山行?
3、 部门建设:换句话说是部门的文化,部门管理是否有新意?是推陈出新,还是固步自封?部门管理规范性怎么样?是井然有序,还是杂乱无章?部门人员的稳定性如何?是稳坐钓鱼台,还是铁打的营盘流水的兵?部门是否能够培养人?是江山代有人才出,还是王小二过年——一年不如一年?
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