年度评优改善与优化:
1. 年度评优应结合月度、季度评比,同时与全年的评核一起,综合计算平均分值,评出最优人选和优秀团队。
2. 切忌流于形式和走过场,如果没有公平、公正、公开的评核,可能会引起更多的人不满,让优秀的人才心怀怨恨的同时离开公 司。
3. 考评的工具应符合公司现状,让更多的人参与到评选当中,而不是仅是部门评核。
4. 切忌感情用事,根据个人的喜好以及员工平时的表现来评核,而是要设定更多的维度,更全面的指标来对员工进行多方面的考 核,以评出符合公司要求的优秀员工及优秀团队。
5. 考核的工具及数据应具有可量性,不具有可量性的应该细化。确保数据能真正的做为参考依据。
6. 考核应该与激励挂钩。对于考核中优秀及比较突出的员工,应该予以嘉奖或表彰。
7. 对考核的结果应持续跟进,对平时表现自认为良好,但落选的员工应适时进行跟进并有适当的处理措施。
8. 考核的方式方法并不是一成不变,应根据公司需要适时的调整,以满足公司需求。
9. 对于评选出的优秀员工和优秀团队适当的奖励是应该的,但同时也需要考虑公司长远的发展方向,切忌过过或不表扬。
10. 很多公司年度的考核可能是让员工做题,从多个维度对员工进行考核,但这种方式个人认为不太可取。题目是死的,并不能全 面的考核一个人工作以及工作态度等的方方面面。
11. 对于采用哪种方式进行考核,每间公司的现状都不同,并且每间公司历史遗留下来的问题都不一样,所以还是得结合公司的现 状采用适当的考核工具、表格、测评试题来对员工进行考核。
12楼 蓝比紫蓝
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