【11月20日打卡总结】秉骏哥、带你去海边、
作者 言炎
2013-11-20 16:55
512
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
优秀团队能造就更多优秀个人,也能推动企业更大发展,因此,企业年度优秀团队的评选对员工及团队的激励作用和意大更大。那么,怎么样才算是优秀团队?又该如何来评选?其与优秀员工评选有什么异同?今天就一起来探讨学习一下吧,请问:
1、你们公司评选优秀团队的标准是怎样的?
2、这些优秀团队,具体你们是如何评选出来的?结合企业实际,请详细分享你们的评选程序和操作方式。
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秉骏哥 、带你去海边、红尘醉弥勒之徐胜华 、云水禅心R 、雪中他们说得都不错,更多的可能还是要结合各公司的现实情况。
题外话:老板重不重视,不重视想得再多也是空想,如何让老板重视,要先融汇贯通,要说通他可不是件易事!都知道团队的力量大,但一涉及开销大了,老板可能会束手束脚了,先要攻克老板这关可是一件不小的工作。
其实怎样评定,各行各业,各有千秋,无非也是先拟定方法和步骤,确定评定标准,如何设定奖项,制作评定流程,设立工作小组,制定评定规则,严格评定纪律,确保公平、公正、公开。
因为行业不一样,部门不一样,人员结构不一样,所以可能要分几种型态,一是专业型,二是管理型,三是综合型。
1、专业型当然以专业技术为主,比较适合大型企业和技术型企业,可以以技术开发项目、专利技术等作为评定对象,生产型的企业可以单列项目结合生产以合格量为评定对象。
2、管理型可以以绩效作为依据。可以分单项,也可以综合评分。主要以部门区分。这里面就挺复杂的,要展开真的不易,部门不一样,标准不一样。还是要结合实际开展。也可以按销售的情况评定,比较适合营销团队。
3、综合型就是不大不小的企业,涉及的部门种类多,那就只好分门别类设计咯,着重看的是工作效率,凝聚力。
其实最关键的我觉得是目标设定,要提出各部门的目标,达到怎么样的预期,没有这个就没有了衡量的标准。
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2024-09-25 11:58
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