优秀团队的表彰和奖励,我们公司目前没有这些评比。
我个人处理方式:
1、作为公司的骄傲,各部门学习的模板,把优秀团队推上前台,形象和光环做足文章,给其他团队树立目标;表彰会,授旗会;
2、物质和精神奖励并重。一定要有奖励才能体现优胜的待遇,让其他团队羡慕到都想争取这份荣誉,像是资金,出国,工作上的权力;
3、给予足够的支持。优秀团队获得公司更多的工作支持,这不是不公平的表现,是优胜者享受的利益。支持方式很多,流程更快捷、审核工作优先等等。
团队之间的待遇不同,不会影响其他团队的斗志, 相反更能激发潜力。公司本来就是由20%的核心骨干和团队来创造80%的价值。