【11月25日打卡总结】话说年会是一年工作的

作者红尘醉弥勒徐胜华更新于：2013-11-24 14:20 1008

内容来自 2013-11-25 打卡话题

临近年底，我们又得开始准备一年一度的年会活动了，年会活动该如何组织才即有新意又受欢迎？着实让有些HR深感苦恼，年度总结与表彰、聚餐、晚会、抽奖、节目表演、互动游戏……似乎各种形式都玩过了，今年又该玩什么新花样？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们去年的年会组织形式是怎样的？
2、今年的年会，你们又将打算如何组织？组织形式上将会有哪些亮点和突破？结合企业实际，请说出你们的创意设想与计划。

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话说年会是一年工作的最后一道大餐，这个每家公司都会有，这个事情一过，基本上就可以打起背包各回各家啦！

不过，在原公司的时候，年会基本上没有咱部门什么事，主要准备工作是工会和总经办操作，咱部门就二三个人，打打下手啦。

一、去年的年会组织形式

1、表彰活动

年会上这个表彰活动是必须有的，优秀员工、质量标兵、团队等都要亮相的，也是借这个机会让这些获得表彰的人得到极大的精神满足嘛，所以这个活动是在年会前先要进行的，这种事必须要大张旗鼓的做嘛，可不能悄悄的进村，打枪的不要啦。

2、当月生日员工礼物派送

所谓磨刀不误砍柴工，公司每月集体早会都会有生日员工礼物派送活动的，年会这个月，正好一起了，反正一只羊是赶，一群羊也是放嘛！所以，年会上继续给生日员工派送贺卡、礼物，这也是体现公司文化的一个重要措施。

3、公司报告

老板会在年会上做一年的工作总结、新来的计划与要求，以及新年对各部门的考核目标，强调新年的工作重点！当然，这个报告那是谈经验、找不足，提目标、振人心，这个是可以有滴。

4、退休总顾问告别仪式

去年是个特殊的一年，为公司服务近二十年的技术顾问退休啦，要回上海享福了，公司特意在年会上举行一个仪式，由董事长、总经理回顾技术顾问对公司的贡献，当然献花是少不了的。有个特殊的仪式就是，公司找了上好的泥土，让技术顾问留下他的手印，界时装好留念！

5、文艺汇演

这个节目嘛，年会上都是大同小异，自古以来就是这个风采，再精美的大餐如果没有歌舞助兴，那这个就是没有味道哦！年会嘛，与民同乐，雅俗共赏撒，有艺的卖艺，会唱的就吆喝那么一嗓子呗，节目嘛，每个部门下任务了，去年老板可是亲自献唱没有共产党就没有新中国哦！嘿嘿！

6、抽奖

相信这个活动是望穿秋水的，这个可以有，人人都希望天上能掉个大饼砸一下自己嘛，我也想，可惜年年没我的份。虽说平时哥们也假装清高，其实这个时候哥们真想说：能潜规则一下哥们不？

二、新年年会组织设想

所谓年会年年搞，谁管效果好不好，这个是一定要有的，就像春晚一样，不管你看不看，咱们总是要办呀！当然了这个年会嘛，总是要有点新花样的吧，不能老是八月十五吃月饼——年年都一样呀！所以，对于个会这个环节，可以做一些创新的设想，反正是为了办一场不一样的年会嘛。

1、专题摄像环节

这个活动是有点花银子的，当然自己也可以做，可以对优秀员工、优秀团队、质量标兵等人拍个对话栏目嘛，既可以展示优秀员工等人的风采，又可以借机诠释公司的企业文化，这个真的是武大郎卖炊饼——靠的就是这声吆喝。

2、表彰活动

表彰活动以前都是在年会前搞，年年都一样，没有新意呀，可以换个形式，把表彰活动分开来设计嘛，穿插在文艺汇演中进行，就像其他颁奖晚会那样，制造点悬念啦。

3、拓展游戏

年会大部分都是先开会，开会嘛，对于员工来说都是个折磨，都这个时候了，谁还有心思听你在那里磨叽，再听下去都赶不上回家的二路汽车啦。

忙一年了，最后吃顿饭还这么严肃，真让人堵的慌哦。可以考虑花点小钱，找个拓展公司做个把小时的小游戏，寓教于乐一下，轻松一下，怎么说也是与众不同，才能白里透红哦！

4、抽奖活动

这个活动还是有必要搞，只不过奖品的种类，等级是不是要多设一点，哪怕弄个阳光普照也行，这年头吃不到葡萄说葡萄酸的大有人在，想想去年一个员工喝醉了就抱着老板的大腿说：凭啥别人能有奖，我就没有呢？是我工作不努力，还是咱长的不够帅？这个一把鼻涕一把泪，让哥们听了都是同病相怜的，说来说去还是人品不好呀，年年都不知道奖品长啥样！

5、文艺汇演

这个就不说了，这年头无歌不成宴，无舞不成席嘛，不过老是自己人那么一套，年年都是那么几人，都形成视觉疲劳啦！这个节目的方式要弄点新意出来，相声、小品可以有，才艺表演可以用，一句话，让人找点感觉中不？

再不成，花点银子撒，请个把小剧团的，整个二人转也行，哪怕弄几个魔术、杂技的也助个兴呗！

年会这玩意说白了就是个大杂烩，办年会就像炒大餐，什么是创新？对于家常菜来说，火锅就是个创新，啥素材都可以加，但是这个味就一样啦！

年会也是个烧银子的活，花多少钱办多大事，但是不管怎么说，老板需要的不是花了银子打水漂，而是需要一石激起千层浪，摆这么大的谱为的是什么？不光要让员工知道感恩，还要让员工看到震憾，最核心的是让员工意识到：跟着哥们上路，给你机会无数！

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