作为国企,通常评选出优秀团队后,授予流动红旗或奖状、证书,同时也给予一定的物质奖励或奖金,奖金额度在每人100-200元的范围内,而且多为一次性的奖励,评判标准不明确,什么优秀班组、部门多为轮流做庄,奖金也就大家吃了最好,对于激励团队积极性效果可想而知了。
昨天大家分享了许多评选团队的办法,不外乎要制定游戏规则,明确评优的目的、范围、成立评判小组、形成评审标准、奖励方法、奖金额度等,但对于奖金的分配,一般规则中是不会规定的,多为内部自行处理,许多部门领导或班组多以“太公分猪肉--人人有份”的平均主义方式来解决。
为使评选团队活动真正起到激励作用,其关键点不是如何评,而是如何分奖金,因为分配的好坏直接影响队员的积极性,因为成员的任务分工的细致程度以及其贡献率的多少,与获得奖金的多少如果不能成比例,效果不难想像。
第一种情况,团队成员分工细致,贡献率均等,如科技团队,采用平均分配的方式可达到激励的作用。
第二种情况,团队成员分工细致,贡献率各有大小,需明确考核贡献率的方式方法,按贡献率大小来分配,不可平均分配,而打击工作能手的积极性。
第三种情况,团队成员分工不细,主次不分,少做多做没区别,评优就没有意义了。
另外,奖励一定要及时,表彰要隆重,先进事迹要大力宣扬,树标杆,立榜样,不但要好好走形式,更加扎扎实实抓落实,以传承一种精神为宗旨,打造如《士兵突出》中的“钢七连”精神,使优秀团队的奖励从物质上升到精神层面上来。
如何表彰优秀团队的方案,我自以为目前最有效的首选恒大足球的奖金分配方案。作为一个球队,赢球才是硬道理,具体方案包括以下内容:
一、明确奖金总额。在亚冠时,队球采取6306的方式,详细为赢球奖励600万,平球奖励300万,输球不扣钱,晋级下一轮奖励600万。
二、明确主教练及教练团队的奖金比例。同时也明确分配教练组成员及球员的奖金由主教练负责。
三、明确球员奖金计算方法,需按预定战术安排组织动作,由教练根据战术要求评定每个球员有效跑动距离、贡献得分、拼抢得分等等,而且还根据球员的位置不同,分别设定高、中、低三档系数,并设有上限,有效提升了团队的执行力,使球员们各尽其职,按预定战术完成每一场比赛。
最终恒大获得了亚冠杯冠军,这其中的胜利,不但有来至世界级的教练里皮的功劳,更多的是这个好的方案。
时间不够了,就这样吧。