【11月21日打卡总结】精神奖励：武大郎卖炊

作者岸边溜达的鱼 2013-11-21 08:33 292

内容来自 2013-11-21 打卡话题

同样的，优秀团队评选出来后，我们该如何对其进行表彰和奖励？是颁锦旗、发奖金？还是团队旅游或培训奖励，或其它？团队奖金又该如何合理分配？它与优秀员工激励有什么异同？等等，如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀团队，同时激发其它团队一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

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精神奖励：武大郎卖炊饼——靠的就是那声吆喝

一般来说，对于优秀团队的表彰，肯定要比优秀员工来得重要一点，因为这不仅仅涉及到一个人，而是一个团队，弄不好就是人心散啦，队伍不好带呀！所以这个得讲究呀，具体如下:

A、锦旗：优秀团队要有锦旗，团队代表上台领奖，这个面旗帜界时要挂到部门办公室门口！这就是让人人望而羡之，相信部门成员看到一定会有自豪感！当然这面红旗可是流动的，只给优秀团队，谁当谁挂！皇帝轮流坐，明年到我家，所以，被评上优秀团队的部门誓必要捍卫这个荣誉，如果锦旗跑了，就是丢不起那个人！这样就能带到整个公司的积极性，因为攻的部门会咬定青山不放松，守的部门是旗在人在，这样良形竞争力就来啦。

B、内刊专案宣传：用好内刊这个载体，全方位的挖掘优秀团队的前世今生，充分的介绍优秀团队的管理创新、部门作风、员工成果等一系列事迹，把内刊变成优秀团队的宣传阵地！当然，这就需要老板表态，能上内刊的都是不简单的事，能专刊报道的更是独此一家，别无分店！这个内刊发行后，部门人手一本，并向全公司发放！这年头玩的就是心跳，所谓炫耀，就是牛叉的高调！

C、专题摄像：这个是个新鲜事，让老板出几个题目，围绕公司文化、部门指标的压力、员工奋斗经历、部门管理细节等，让员工来回答。界时在会议室搭个简易影棚，在公司标识的背景下，由优秀团队的员工来讲述他们的故事，这就是传说中的《对话》！这个录完后刻成盘，优秀团队每人发一盘，视频挂在公司网站上作为对外宣传片，在年会结束后，年夜饭前放出来，让员工感受一下那些精彩瞬间，相信会让优秀团队的成员感动，让其他员工羡慕，这一年的那些事，不让你掉泪就不算完，这样一搞就是再牛叉的孙大圣都翻不出如来的手掌心啦！

2、物质奖励：孙大圣进龙宫——寻宝来啦

话说谈钱伤感情，但是不谈钱伤心呀！传说中凡是能用银子解决的问题都不是问题，所以银子还是有用滴，对于优秀团队的奖励也不例外，不过这个奖励可以是组合拳的，这个戏不仅要唱好，而且还要唱的让人服！

Ａ、现金奖励：所谓问君为何生华发，恰似得了优秀没钱花！所以对于优秀团队的奖励，银子是必须有滴！一般来说，对于优秀团队的现金奖励也就是3000-5000吧，毕竟老板不是土豪呀！这点钱多乎哉？不多也！所以除了钱外，还得有其他的活动，不然小伙伴们是不开心的啦！

Ｂ、聚餐：话说那点现金奖励，对于优秀团队来说是僧多粥少呀，碰到大部的，平均下来每人只不过几根毛而已，根本不够塞牙缝滴。当然了，对于部门人数不多的情况，公司可以再额外组织一次优秀团队会餐嘛，话说在酒桌上吃好喝好，人心自然就有了，毕竟只要感情深，喝酒用碗闷，只要感情有，喝啥都是酒，部门喝开心了，对老板的感谢那是一句话，都在酒里啦！

Ｃ、旅游：这个活动也是对部门人数不多的情况下使用的，可以对优秀团队额外组织一次旅游嘛，这个线路根据人数、预算情况来定，就算人员比较多的部门，也可以采取合伙制嘛，公司出大头，个人出小头，一起出去HAPPY呗！当然了，这个活动组织时，要大张旗鼓的宣传，可以考虑在宣传栏、内刊上展求出来嘛，要的就是刺激人的效果！这就是告诉其他员工，只要你们工作上让爷开心，哥们就让你们生活上高兴！

Ｄ、调薪：话说要把刺激落实到实处，或许有很多员工还是在意实惠的，毕竟钱这玩意还是落袋为安嘛。所以调薪时，优秀团队的成员是不是根据贡献程度，比其他部门，其他岗位多调一档，反正每年都要调薪，那优秀团队的额度不过是老板一句话的事，大手一挥，每人的数字稍改一下就好啦！

E、保险：话说对于部门人员工众多的，其他奖励也起不到什么效果，不如为员工额外买份保险吧。虽说这玩意没什么大用，但是碰到点背的时候，还是能派上用处的，算是给员工另外一层保障吧！话说这事虽不能让员工大富大贵，但是在关键的时候也可以让员工后顾无忧。

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