年度评优工作在我们公司已经实行了有8,9年了,应该说已经是很成熟的工作了。可惜的是,我们还是拥有着中国99%民营企业都有的问题,就是随意性太强,标准与规则总是变化着。当然,究其根源,也不都是老板的问题,还包括各中心领导的倾向性,毕竟这是公司所有部门都参与评审的过程,如果评选不上领导也没有面子。
针对这种实际存在的情况,我们HR部门首先就是要做到随机应变,根据每年新的要求重新设计年度评优标准,并且要及时做好沟通协调工作,这点非常重要!(每次矛盾的争论点好像都是事先没做好沟通).而且一定要预留半个月以上的周期来开始评选,这样可以为某些调整提供必要的准备时间。但HR人员虽然可以灵活,不过原则性的东西还是不能丢,比如优秀的标准必须要坚持,选拔出的部门或者人员也确实要众望所归,否则以后大家不会信服我们的工作了。
2楼 云水禅心R
中午好!前来支持,谢谢分享。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!