【11月21日打卡总结】公司年终奖励评比方案

作者三顾毛氇 2013-11-21 09:16 750

内容来自 2013-11-21 打卡话题

同样的，优秀团队评选出来后，我们该如何对其进行表彰和奖励？是颁锦旗、发奖金？还是团队旅游或培训奖励，或其它？团队奖金又该如何合理分配？它与优秀员工激励有什么异同？等等，如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀，值得我们思考和探讨，今天就一起来学习一下吧，请问：
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的？
2、如何更好的激励优秀团队，同时激发其它团队一起争当优秀？结合企业实际，请分享你的经验和做法。

展开

公司年终奖励评比方案（草案）
第一章　奖励总则
第一条　公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。
第二条　公司年终奖励评选活动由总经办发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。

第二章　奖项设置
第一条　奖项设置分为二类：年度奖励和月度奖励
一)年度奖励：优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖
二)月度奖励：、最佳团队业绩奖个人销售奖，员工进步奖，服务满意奖
第二条　奖项提名标准及最终获奖数：
1、优秀团队奖
提名标准 1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人。
2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率较低。
3、保持良好的状态和工作效率，员工精神状态良好。
4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责；
5、整体团队积极参加公司组织的各项活动
6、本年度未发生过安全、质量事故。
最终获奖团队数 1个
参选范围市场部、营运部、***、*****
获奖金额 1000元

2优秀经理人
获奖标准
获得“优秀团队”奖的部门经理

获奖金额 500元

3优秀干部
提名标准 1、入职6个月以上
2、工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感
3、具有良好的人际关系及合作协调能力
4、对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度
5、能合理地分配员工工作并授权，能激发员工工同完成部门目标
表现一贯良好，能达到预期工作目标或销售业绩
最终获奖人数
参选范围部门主管、领班、店长
获奖金额 500元

4、优秀员工奖
提名标准 1、入职6个月以上
2、员工德才兼备，无违纪违规现象；
4、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；
5、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；
6、员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；
最终获奖人数
参选范围除经理以外的所有员工
获奖金额 500元

5、优秀新人奖
提名标准 1、入职3个月以上
2、能够较快的了解业务流程，并顺利或超额完成工作任务。
3、积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。
4、在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念。
5、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认真
6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可。
最终获奖人数若干
参选范围全体员工
获奖金额 500元

6、总经理提名奖
提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。
最终获奖人数若干
获奖金额 500元

8、最佳团队业绩奖
提名标准 1、工作业绩：月度完成率高
2、工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于
承担责任，始终保持良好的工作状态和面貌
3、团队协作：较强的团队协作精神，能影响并带动整个销售团队提高
销售业绩
最终获奖团队数 1个
参选范围
获奖金额

9、最佳个人业绩奖

10、员工进步奖
提名标准 1、入职一个月以上，且顺利转正
2、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认
真
3、熟练掌握本职岗位业务技能
最终获奖人数 1个
参选范围全体员工
获奖金额 100元

11、服务满意奖
提名标准 1、入职三个月以上
2、具有良好的服务意识，努力工作，积极配合其它部门工作，服从安排，
听从公司管理，以优质、具个性化的服务，给客户留下深刻印象，赢得好评；
3、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到，早退，缺席，工作态度认
真
4、熟练掌握本职岗位业务技能
5、牢记“一切为了客户，服务尽善尽美”的服务理念，扎扎实实做好规
范服务，促进业务的稳定
6、参加评选的月度内客户及协作部门员工投诉率最低
最终获奖人数 1个
参选范围全体员工
获奖金额 200元

第三章评选办法
第一条　评选小组的构成：总经办、总经理及各部门负责人。
第二条　评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月1日前，由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后，1月10日前由总经办根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单。
（二）月度奖评选流程
1、各部门于每月1号前，由各部门评选出候选人，由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审，交报总经理审批，确定入选名单
第三条　年度奖项评选事项
1、以部门为单位进行评选，每部门享有一票权　占权重 60%
2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%
3、评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效
4、设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可
5、票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效
6、采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生奖项
第四章　附　　则
第一条　本制度由公司总经办起草和修订，经由公司总经理审批后发布
第二条　本制度自发布之日起施行
第三条　本制度由公司总经办负责解释

第六章附录
相关表格
《推荐表》
《优秀团队评价表》
《优秀主管评价表》
《优秀员工评价表》
《优秀新人奖评价表》
《最佳团队业绩奖评价表》
《个人销售奖评价表》
《员工进步奖评价表》
《服务满意奖评价表》

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。