这个主题。。。
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
关于评优存在的问题:
1、指标很有限,个人业绩占的比重过大,会造成员工为了最后奖金,不愿意和同事分享自己的经验及技术;
2、人情的调配因素有些复杂,为照顾各方面的情绪,会按比例来分配各单位的评优人数的,但是各单位老总为了团队团结,减少内部矛盾,会让大家轮流做优秀员工; 大多数都是老总们自己提名优秀员工。
3、毛遂自荐的比较少,不想造成自己很势力的感觉。
如何改善和优化呢?
1、可以制定评比标准,细化评比内容,让员工自己在选择选项,然后老总们自己汇总。
2、评比内容中将个人的对团队的贡献——帮助团队的成长或帮助团队团结设置30%以上的比例。
以上,个人感觉还是要看管理者们
2楼 云水禅心R
中午好!前来支持,谢谢分享。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!