【11月21日打卡总结】一、人力资源管理对比
亲爱的卡卡们,很高兴周末也能跟大家相见!
这周我们一直在讨论关于年末盘点的一系列话题,很多同学侃侃而谈,发表了一系列真知灼见,更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起,这个周末我们就系统地学习下吧。
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一、人力资源管理对比人事管理
人力资源管理则是积极主动的,具有策略性、前瞻性。人力资源管理则参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上,同时,为企业创造积极向上、团结敬业的工作环境,提高工作效率。
二、 《年度人力资源管理盘点究竟盘什么》
1.人力资源效率的整体盘点
主要包括人均销售额、人工成本占销售额的比例、各部门的人工成本比例等的盘点。通过与行业的水平进行比较,找出公司的人力资源效率在市场上处于什么水平。
2.组织运行状况的盘点
一个健康的组织,其运行由组织结构、制度流程、员工配合度、职责等几个方面所组成。
组织运行的盘点需要检查组织结构是否能支持公司的高效运转。需要检查公司的制度是否健全,流程是否完善,员工的配合度如何(包括部门内部和部门外部的配合度),检查员工岗位职责是否清晰。
3.团队建设的盘点
团队建设主要是确保公司有足够数量和质量的人员支撑公司未来的发展。一方面要考察公司人员招聘的能力,包括招聘渠道的建设,招聘技巧等方面,另一方面要盘点公司人才培养的情况。包括培训体系方面的评估。
4.人才激励与保留的盘点
人才激励与保留的盘点主要是确保公司的激励政策能留住人才,使人才更加投入的工作,通常情况下,也就是我们通常所说的员工敬业度。人才激励与保留需要盘点四个方面。
第一方面:要盘点公司的薪酬管理现状,既包括薪酬的激励性,也包括薪酬的竞争性;
第二方面:要盘点公司的福利体系现状;
第三方面:要盘点公司在员工职业发展方面的现状。包括员工职业发展路径、人才培养机制、激励机制等方面的盘点;
第四方面:要盘点公司的工作环境。包括对高管、直接管理者、同事、沟通、工作职责、工作与生活的平衡、办公条件和环境等方面。
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2024-09-25 11:58
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