【11月21日打卡总结】1、精神奖励:武大郎
作者 燕妮在职场
2013-11-21 17:13
527
同样的,优秀团队评选出来后,我们该如何对其进行表彰和奖励?是颁锦旗、发奖金?还是团队旅游或培训奖励,或其它?团队奖金又该如何合理分配?它与优秀员工激励有什么异同?等等,如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀团队,同时激发其它团队一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
同样的,优秀团队评选出来后,我们该如何对其进行表彰和奖励?是颁锦旗、发奖金?还是团队旅游或培训奖励,或其它?团队奖金又该如何合理分配?它与优秀员工激励有什么异同?等等,如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀团队,同时激发其它团队一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
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1、 精神奖励:武大郎卖炊饼——靠的就是那声吆喝
一般来说,对于优秀团队的表彰,肯定要比优秀员工来得重要一点,因为这不仅仅涉及到一个人,而是一个团队,弄不好就是人心散啦,队伍不好带呀!所以这个得讲究呀,具体如下:
A、锦旗:优秀团队要有锦旗,团队代表上台领奖,这个面旗帜界时要挂到部门办公室门口!这就是让人人望而羡之,相信部门成员看到一定会有自豪感!当然这面红旗可是流动的,只给优秀团队,谁当谁挂!皇帝轮流坐,明年到我家,所以,被评上优秀团队的部门誓必要捍卫这个荣誉,如果锦旗跑了,就是丢不起那个人!这样就能带到整个公司的积极性,因为攻的部门会咬定青山不放松,守的部门是旗在人在,这样良形竞争力就来啦。
B、内刊专案宣传:用好内刊这个载体,全方位的挖掘优秀团队的前世今生,充分的介绍优秀团队的管理创新、部门作风、员工成果等一系列事迹,把内刊变成优秀团队的宣传阵地!当然,这就需要老板表态,能上内刊的都是不简单的事,能专刊报道的更是独此一家,别无分店!这个内刊发行后,部门人手一本,并向全公司发放! 这年头玩的就是心跳,所谓炫耀,就是牛叉的高调!
C、专题摄像:这个是个新鲜事,让老板出几个题目,围绕公司文化、部门指标的压力、员工奋斗经历、部门管理细节等,让员工来回答。界时在会议室搭个简易影棚,在公司标识的背景下,由优秀团队的员工来讲述他们的故事,这就是传说中的《对话》!这个录完后刻成盘,优秀团队每人发一盘,视频挂在公司网站上作为对外宣传片,在年会结束后,年夜饭前放出来,让员工感受一下那些精彩瞬间,相信会让优秀团队的成员感动,让其他员工羡慕,这一年的那些事,不让你掉泪就不算完,这样一搞就是再牛叉的孙大圣都翻不出如来的手掌心啦!
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