1,公开公告,在公司各个渠道上广而告之,公告附有优秀团队成员情况、优秀业绩简介等,更有说服力。
2,公开奖项,各种奖金、奖状、奖杯、活动、礼物等,包括加薪晋升优先待遇、家属可能享受优惠条件等或者给予优秀团队成员的家属邮寄一些年货(当地小特产)奖励及公司给优秀员工家属的感谢信。都会在公告中进行详细说明,包括具体数额、数量、可选择性待遇等,让奖项进行阳光作业,接受全体员工的监督。这个事先进行调查,结合奖励对象的特点,还有地方特色,分物质奖励和精神奖励,按员工需求来办,比如假期,购物卡,旅游,培训,晋升,加薪,保险等等。
3,公开颁奖
4,大力宣传,内刊专案宣传,专题摄像,同时,公司会将这一情况编辑成短信发给团队成员及其家属;对于当年所有的优秀团队获奖情况、成员情况、业绩简介等,我们最终会制作成当年优秀团队专辑光碟,收集到企业文化资料库中。
5,奖金的改进措施,团队奖励更要渲染“团队是个整体,团结就是力量”的作用,设置奖项时要考虑到需要满足这个团队中每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求,奖励方式和手段要创新,要与时俱进,可以结合当今社会发展情况,满足团队和个人需求,做到真正的激励作用。这不光是企业文化的一部分,更加是绩效激励的一部分。
例如:奖励创新:公司给予优秀团队的季度活动基金(每季度/人/200元)
优秀团队的成员在来年一年时间里会收到四次季度活动基金,优秀团队可以借助这些基金开展部门聚餐、KTV、野外郊游、野外烧烤等,让优秀团队的激励性持续更长久。