【11月21日打卡总结】1.投票制:许多企业
作者 lklk
2013-11-21 17:49
353
同样的,优秀团队评选出来后,我们该如何对其进行表彰和奖励?是颁锦旗、发奖金?还是团队旅游或培训奖励,或其它?团队奖金又该如何合理分配?它与优秀员工激励有什么异同?等等,如何更好的激励优秀团队并激发其它团队争当优秀,值得我们思考和探讨,今天就一起来学习一下吧,请问:
1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀团队,同时激发其它团队一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
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1、你们是如何对优秀团队进行表彰和奖励的?
2、如何更好的激励优秀团队,同时激发其它团队一起争当优秀?结合企业实际,请分享你的经验和做法。
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1.投票制:许多企业想当然的认为通过公众投票能够获得大家心目中一致推举的优秀员工或团队,却忽略了在一个小型的人类集团中,往往存有许多的利益牵扯,因此任何人也无法公正公平的将代表自己意愿的票投出,更多的人喜欢选择能为自身带来利益支撑的人或团体。因此投票形同虚设。
2.业绩制:这是第二个误区,业绩的好坏决定团队优秀与否是很愚蠢的,因为在这一方法中通常的做法是看既往的成就,也就是完成任务与否,在这期间对每一个部门制定的任务标准是不同的,例如对财务提出年度融资任务,对销售部门提出年度销售任务,很多都是难以完成的,因此他们需要付出更多的努力才能实现目标,而相比之下,有些部门的任务却可以轻松完成,造成了最终评选时,付出努力更大的部门却无缘奖励。
通过不公平的评选办法选出的优秀团队是无法获得其他人的尊重的,也不能起到正面、积极的榜样和带头的作用。因此,我建议每一个企业在设置评选办法和标准时能够充分考虑企业的现状,以及各部门的性质,发挥想象力来创造适合自己企业的评选办法。
例如像我们这种小型的机构,在评选时不但考虑到对企业的贡献、考虑到对企业外在和内在的建设上,还考虑到了是否能提供对未来企业的发展有利的因素。
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