【11月22日打卡总结】各位卡卡早上好!昨日

作者 12428014... 2013-11-22 08:40 314

内容来自 2013-11-22 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对年度评优工作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的年度评优工作现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的年度评优工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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各位卡卡早上好!昨日周四,又是一个抢金高峰,看来还是有奖励就人气哈。
今天例行的周五反省时间，俗话说，评优是好事，可以激励员工，提高士气，但是现在往往很多企业“好心办坏事”“花了钱不讨好”，有时评优反而评出了一些冤家，反而阻碍了公司的发展，下面就结合我的一些工作经历来和大家分享一下：
1、优秀员工到底有多“优秀”？
虽然说我们公司评优秀员工有一个相对比较严谨的过程，但是，有一点我想大家都会深有体会，只要是有人为评判的东西都会有可能存在“误判”或者“乌龙”，对吧？你们下面的人觉得员工优秀，并不能表达领导们的意志，在一个公司，其实确实存在一些怪圈“领导说你行你就行，不行也行，领导说你不行你就不行，行也不行”的现象比比皆是；很多人会抱怨自己能力强却始终得不到重用，但在公司一个人的能力往往并非实力所能体现的，但是反过头来说，啥叫能力？有绝对的定义吗？如果没有，那上面那然话，也就不能说是错误的，对吧？所以，有些时候就会出现这样的情况，最终公司出台的优秀员工，让很多员工大跌眼镜，一些平时表现不好（这个表现不好，当然是指在普通员工面前的表现哈）的员工，反而会受到领导们的垂青，优秀员工荣誉高挂胸前，让很多员工都纠结不已。那好吧，士气低落当然不是老大们想看到的局面，“HR，大胆改善吧”，所以，面对现实，我们制定了一系列的优秀员工的硬指标，只有达标才能有资格参与优秀员工，那入围以后，有些领导因素那是在所难免的，只要通过优秀员工评选能达到它原本的目的，我们也就觉得能够接受的了，一句话：我们也只能保证相对的公平，其实“绝对的公平？”谁能告诉我，这世界上有吗？嘻嘻。

2、优秀团队，强权下的产物？
优秀团队的评估，有时候会出现很明显的现象，在资深的评委里占资深地位的部门及团队，往往也会在优秀团队中占据有利的位置，比如一般说来，来对于直接创造利益的部门，咱这些间接部门在这些评比中往往是处于弱势群体，“业务为大”、“制造为先”是很多企业普遍存在的现象，但是，前方打仗固然重要，后方的军兵粮草的管理部门也是一样不可或缺的，但是如果努力工作换来的结果，只是一声叹息、一地鸡毛，这样对公司发展来说都是非常不利的，针对这些情况，我们的改善方法是：将直接部门与间接部门的评选分开进行，制定两套标准（两者既有共通点，又有不同点），这样大家都可以在各自领域得到认可，这样也可以从另一方面来激励各团队进行提高；

以上，简单的分享了两个问题点，实际在工作中，其实还有很多方面需要我们去梳理、去改善，其实评优的原则还是要很明确的：不只图热闹、但求有实效。

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