一、年度评优工作中主要存在的问题:
1、不同部门优秀员工的业绩不好比较。例如:人力资源部的优秀员工和财务部的优秀员工,因岗位和职责差异,在各自领域内都很优秀,但拿到一起就不好比较。
2、很多员工对评优的态度不太积极,甚至比较消极。大家看法各异,有人对自己根本不抱希望,还有人认为这个是内定的,或者认为评优的标准不公平等。
3、部分领导对评优重视不够或者误解评优的本质,要么随大流,要么干脆推荐自己的“亲信”,导致评优在领导层就已经变味。
4、评优的过程缺乏透明度,公开结果也缺乏说服力,导致员工对评优工作失去希望,甚至反感。
二、年度评优对广大职员工来讲,本来是件很喜庆的事情,不但有实至名归的荣誉,还有实实在在的奖励,对激发员工活力、提高员工的积极性、提升团队凝聚力都有很大的促进作用。因此,要办好这个工作,应从以下几个方面实施改善:
1、评优的准备阶段务必要做好策划,尤其是找到统一的、大家都认同的计算标准,能够把不同领域的优秀业绩转化为可比较的标准分数,从而可以把优秀员工放在一个相对公平的平台上进行比较排名。
2、准备阶段重点对公司领导做好评优工作宣导,请公司最高领导亲自挂帅,在动员会议上强调重要性。
3、评优前召开动员大会,对公司员工做好宣导和培训解释工作,征得绝大多数员工的支持。
4、评优前建好监管体系,确保对评优工作的监督,不给敷衍和弄虚作假机会。
5、评优中保持一定的透明度,让员工真切感受到评优的公开、公正。
6、评优结果出来后,应重点公示三天,接受员工的质询,之后方可以举行隆重的颁奖仪式。