与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
与即将离职的员工进行坦诚的交流和友好的面谈可以消除彼此的误解,了解其离职的真正原因和企业管理中存在问题,有助于挽留员工并推动管理改善,是离职管理的重要环节之一,很有必要。那么,请问:
1、你们公司有没有做员工离职面谈? A、有 B、没有
2、如果有,具体你们是怎么做的?效果如何?
如果没有,若让你来做,你会打算怎么做?
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1.离职面谈的情形:a,员工主动提出;b,公司提出;
2.离职面谈的内容:a,离职原因分析--公司前景、个人发展空间、不满意工作岗位安排、薪酬福利待遇以及其他一些个人的原因;b,针对原因进行分析-调岗,调薪,休假,抑或是同意离职;c,告知其办理的流程手续,五险一金转出时间,工资发放时间等;
3.离职面谈需要注意的地方:a,平等-不管是出于什么原因都要平等的去沟通;b,具体问题具体分析;c,倾听,帮助员工,达成一致的共识。
4.以后工作的反思与改善:综合分析各部门的人员流动情况,减少不必要的人员流失。
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