【11月23日打卡总结】学习和工作都是一种态

作者 12428014... 2013-11-23 08:51 375

内容来自 2013-11-23 打卡话题

年度评优与表彰

临近年底，对于许多企业和HR来说，又到了该准备年度评优奖先进的时候了。那么，你们今年有没有打算评选优秀员工（团队）呢？，如果有，优秀员工（团队）又打算怎么样来评选？其评选标准、程序、规则又是怎样的？评选出来的优秀员工（团队），又会怎么来表彰和奖励？等等，本周的打卡学习，我们就以“年度评优与表彰”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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学习和工作都是一种态度。今天您学习了吗？本周的学习内容都是围绕“年度评优与表彰”这一话题展开的，颇有思考价值。
仅以本周五的话题“实操应用：年度评优检讨与改善”为例，其实发现企业自身存在的问题很容易，而解决问题、如何解决却更费思量、更有价值。
1、关于我司年度评优工作存在的主要问题：
（1）“老板意志”严重：一方面所有的评优对象，老板都会亲自参与、审核，另一方面老板往往又会对大家评价的标准予以否定，重新提出自己的一套思路和想法，导致我们评优的时间、流程反复拉长，既延缓了我们评优的效率，同时也导致了评优的结果也更具主观性；
（2）缺乏对每月的员工行为记录，只是较单纯地依靠半年、年终的360度绩效考评结果进行定性的评价，由于单位里的“老好人”偏多，导致评价结果不够客观、真实，容易影响对最终评优结果的研判；
（3）个别管理者对评优对象存在较明显的偏见，在评优过程中过多地渲染评优对象的缺陷（甚至打击报复），导致评优结果容易被误导，出现偏差。
2、基于上述存在的问题，笔者的解决方案依次如下：
（1）主动加强与公司老板的沟通，用心领会老板对评优工作、评优对象的意见和看法，同时也要站在尊重、保护员工利益的层面上进行思考，及时反馈、互动，确保在整个评优环节工作中的公平性、严肃性、客观性；
（2）考虑从明年开始，按月对公司每一名在职员工的工作行为进行记录（含奖励、处罚等），为年终评优工作提供最真实、有效的依据；
（3）对性格存在缺陷、喜欢打击报复他人的个别管理者，经行政人事部沟通、劝解无效，在报请公司领导同意后，将其摒除出评优小组，确保评优成员们不再受他人干扰、误导。

做正确的事，正确地做事。毋庸讳言，企业评优确实是一项十分繁琐、敏感操劳而又意义深远的工作。行政人事部在整个过程中要善于扮演好“太极推手”的角色，上传下达，左沟右通，营造出良好的工作氛围，最终确保评优工作的顺利实施。

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