本周的学习主要是针对公司的评优和表彰展开。在公司里这一环节是非常重要的,能够带给员工心理的满足感和成就感,同时,可以让员工了解自己的优势和不足,以便在新的阶段有针对性的提高。
但是,评优表彰,这些都是对优秀员工而言的,年度的表彰如果仅仅围绕优秀员工,势必会打击其他员工的积极性。因此,表彰和鼓励缺一不可。
星期一:如何评选优秀员工。
1、指标应该定性定量相结合,定量为主,定性为辅;
2、多角度评估衡量,下级,上级,客户,自评共同参与,冠以适当地案例,以免出现送礼、拍马屁现象;
星期二:如何对员工进行表彰和奖励
这里主要是奖励方式的问题。
物质加精神是比较受欢迎的。物质奖励要根据公司本年度的效益、预算计划以及员工个人的业绩而定;而精神奖励的重点是要突出优秀员工的“优秀”,不仅要给优秀员工荣誉,还要利用公司各种宣传平台去宣传和报道优秀员工及其优秀事迹,把他们树为全体员工学习的榜样。
星期三:如何评选优秀团队
团队是由一个个的个体构成,他们有共同的目标。团队的评优和员工评优有一些相似,但是团队的奖励也应该是一个整体,团队中的员工人人有份,以免照成团队内部的分裂。
星期四:如何对优秀团队进行表彰和奖励
方式和员工奖励可以共通,奖金的分配方式可以根据团队中成员的贡献大小来确定。
星期五:年度评优检讨与改善
1、主要存在的问题:
1)指标设计不合理;
2)领导不重视,使评优评先流于形式;
3)程序不规范,主观因素太多;
4)为了节约成本,奖金太少,激励作用微乎其微;
5)“老好人”的做法,“和谐一片,轮流坐庄”。
2、改善方式:谈到改善,必然是一个漫长的过程,只能在考评中一点一点的摸索。前期的指标设计可以聘请外埠专业的团队,考评也可以有外部团队完成。随着流程的逐渐规范,企业HR在根据企业的实际情况加以修改完善。
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