【11月23日打卡总结】如何评选优秀员工对优

作者亦心心翔 2013-11-23 11:35 532

内容来自 2013-11-23 打卡话题

年度评优与表彰

临近年底，对于许多企业和HR来说，又到了该准备年度评优奖先进的时候了。那么，你们今年有没有打算评选优秀员工（团队）呢？，如果有，优秀员工（团队）又打算怎么样来评选？其评选标准、程序、规则又是怎样的？评选出来的优秀员工（团队），又会怎么来表彰和奖励？等等，本周的打卡学习，我们就以“年度评优与表彰”为主题就以上问题展开了广泛深入的探讨，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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如何评选优秀员工

对优秀员工的特质的评判大致是类似的，即：认可公司企业文化、态度积极、能力优秀、业绩突出等；认可公司文化和态度积极是基本条件，而能力优秀和业绩突出是核心条件。在评选程序和流程上，一般是先由部门按人选指标申报、再由HR部门初步评选、将候选人公示或360度评估后，再交由评选委员会评选确定，另外可能还会有总经理或老板的指定人选等。而评选优秀员工要结合企业文化特点及当年的业务重心与整体目标达成情况来综合考虑。

如何对优秀员工进行表彰和奖励？

物质奖励如何奖，具体要看各公司当年的经营业绩和预算计划而定；而精神奖励的重点是要突出优秀员工的“优秀”，不仅要给优秀员工荣誉，还要利用公司各种宣传平台去宣传和报道优秀员工及其优秀事迹，把他们树为全体员工学习的榜样，让其获得大家的尊重和认可是对他们最好的精神激励。另外，每年的优秀员工往往都会成为来年公司重点关注和培养的对象，企业给到的各种加薪晋级、职位晋升、技能培训与提高等好的机会对优秀员工来说，也是一项比较重要的发展激励。另外，从满意度来看，超出期望的表彰和奖励方式，不论其花费多少，对优秀员工来说，往往都会是个惊喜。因此，了解他们的需求，创新激励模式，紧贴个性需要并超出期望（物质和心理期望），往往能收到意想不到的激励效果。

如何评选优秀团队？

如何评选优秀团队？同样的也必须要明确，优秀团队的标准和要求是怎样的。总结牛人们的分享，大致有以下几个共性的描述：有一位好的团队leader，团队业绩优秀，团队整体人员综合素质和能力较强，优秀或明星员工较多，团队工作效率高、战斗力强，团队文化和氛围建设得很好……。优秀团队，其具体的评选程序与优秀员工评选类似，只不过其评先考察指标不一样而已。在评选优秀团队时，在同一系统内可比性较强，如同为销售系统、研发系统等，而跨系统之间的对比评选就没有那么明显了。因此，如何处理跨系统团队之间的评选平衡和公正性，要防止评了一个优秀团队却打压了其它非优秀团队的情况发生，往往是需要我们考虑的关注点。

如何对优秀团队进行表彰和奖励？

如何对优秀团队进行表彰和奖励？这个跟优秀员工的奖励也有些类似。只不过优秀团队的物质奖励是以奖金包的方式来体现，具体如何分配由团队自行商议或按约定的比例来分配；而对获得优秀团队称号的团队负责人，其个人的物质及职业发展奖励也是必不可少的；当然，获得优秀团队称号其它成员，其未来的职业发展奖励也会更好的机会，也会成为公司关注的重点对象。在精神激励方面，我们要从各个方面、各个渠道，通过发锦旗、颁奖杯、张贴优秀团队照片、宣传报道优秀团队先进事迹、举办优秀团队交流分享会等方式，去激发优秀团队成员的集体荣誉感和使命感，让优秀团队更优秀，并影响和带动其它团队一起争当优秀。

实操应用：年度评优检讨与改善

年度优秀员工或团队的评选与激励，大家各有各的做法，操作有繁有简，效果有好有坏。大家反映比较多的主要问题及需要改善的方面有以下几点：1、为了评选而评选，评选流于形式或轮流坐庄；2、评选标准不清晰、不明确，导致评选结果受人为因素影响较大，不够客观公正；3、评选程序不够严谨规范，评出来的优秀员工或团队不符合客观事实，员工普遍有意见；4、对评选出来的优秀员工或团队表彰或激励不够，或激励做得太少太假，达不到应有的激励效果；5、照搬别人现成做法，没有突出自身企业现阶段经营侧重点和企业文化价值观，优秀员工或团队的评选不够接地气，缺少自身企业的特色……出现这些问题，主要还是在于有些企业和HR对优秀员工或团队的评选目的、意义和作用等认识和理解不够，对自身企业优秀员工或团队的特质还不够清晰，同时也缺乏对一些应有的评选方法、流程和技巧的掌握，需要在实践中去一一改善。

摘录自牛人分享总结

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