【11月24日打卡总结】面试流程的设计:一、
作者 傻女孩
2013-11-24 12:46
718
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
A公司是一家100人左右的贸易公司,面试一般都是老板亲自出马,凭个人感觉而定。现在老板要规范公司管理,引进了人力资源部李经理,把面试交由李经理来把关。下周李经理就要开始面试了。他迫切需要制定一套让老板满意的面试流程,请问:
如果你是李经理,你会怎么来设计?
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面试流程的设计:
一、面试的准备阶段:
1、应聘者方面:要做到提前通知,一方面让应聘者有一个心理准备,另一方面也方面应聘者能够有时间来准备面试所需要用得相关材料。
2、面试部门或者考官的准备:体现在面试官要收集应试者的相关质量,了解应试者的相关信息,准备好要问的问题,以及面试的形式。要确定是用结构化还是非结构化,是否需要进行心理测验,是否要用star分析方法。其次就是面试场地的选择,要根据面试的人数,面试的形式来确定如何布置面试场地以达到更好的面试效果。
二、面试的实施阶段
这一阶段是面试的核心环节,是否选对需要的人还在于此阶段的顺利进行。在这一阶段主要是看面试考官能够正确地引导应试者,这就需要考官不仅要能够熟悉所招岗位的工作职责,还要能够洞悉应试者是否能胜任这一岗位。
面试一般要分三个步骤,初试这一环节主要是考察应试者的综合素质能力以及心理素质。复式主要要考察应试者的价值观是否与企业相近,是否具备某个岗位所需的相关知识技术能力。前两个阶段主要由人资部门的相关人员来负责。最后一阶段则是对应试者更进一步的了解,让用人部门和人资经理来筛选出最后可以胜任的人选。
三、面试的总结阶段:
每一次面试后,人资工作人员都应对此次的招聘面试做一个小总结,一段时间后可以进行大总结。总结主要是发现面试中的优势和劣势,找出要赶紧的方面进行改进以期下次的招聘面试能够更加有效。
要保证招聘面试的质量最根本的还在于面试考官的选择以及面试方面技巧的应用。如果这两方面都能够具备怎招聘的质量就一定可以得到提升,企业就能得到需要的人才
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2024-09-25 11:58
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