【11月24日打卡总结】企业年会要体现企业文

作者 maxwelly... 2013-11-24 23:12 783

内容来自 2013-11-28 打卡话题

好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。那么，该如何做到这一点？一起来探讨一下吧，请问：
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法，可举例说明。

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企业年会要体现企业文化这句话，在我的理解里面，其核心内容应该是企业文化。

企业文化为魂，年会只是体现企业文化的外在形式而已。故年会要体现企业文化，我的设计思路是：

年会和企业文化都应聚焦在一个核心点上：提高企业的凝聚力和执行力

无论是作为魂的企业文化还是形式的年会，其核心都应该为企业的运作及追求的价值观或企业愿景服务。而其核心就应该关注企业的凝聚力和执行力。具体执行应该注意的内容是：

一、凝聚力：

1.与民同乐：不少中大型企业，其年末召开的年会，最注重的就是层级关系，什么纵向部门，横向组织的条条框框，经常就是业务层的一个聚会，中层管理人员一个晚宴，高层又独立搞一个活动。层层设卡，这无形中就让企业形成了冷冰冰的层级关系。在这个时候分层级，其后果就是打造出一部冷冰冰的企业机器。到头来，企业的管理层逐渐脱离群众，这是与企业文化最背离的一种实现方式，这样的年会，不开也罢！我们只提倡，所有的年会活动，从正式会议到聚餐活动，必须都有高中低层的人员参与其中，而且要保持一定的比例，不能形成强弱势悬殊的情况，那样无论是主题讨论还是建立感情，都能得到切实执行；

2.到群众中去：年初的工作计划和工作目标分解，一向是层级森严的，但是基层员工们在企业辛勤劳作了一年，年初春节又是每一个中国人最团圆的一个时刻。最应景的做法应该是，中高层管理人员，深入群众当中，听取群众的意见或者建议，形成一种团结协作的氛围。因此，我们提倡是，在年末总结前，必先进行年度的员工满意度调查，先获得可观的真实数据，然后让员工们匿名提意见，由人资部门整理后，在年度工作会议上，研讨会甚至在晚宴上让对应的管理层进行解答，以表达管理层对基层意见的重视。从而在根本上提升员工的参与度与满意度；

3.一对一拜访

伴随着不断提升的个人意识，以往一对多，走过场的团拜以及活动形式，所取得的团队凝聚力提升已经是越来越弱了。根据的发展，我们逐渐提倡高中层管理员要走近甚至走进基层，在年会执行期间，要进行走基层活动，切实地一对一与基层员工面对面沟通，我们会采用错对方式，以非直接管理层人员的拜访来收集意见，并要求管理人员择优在管理通气会上通报问题，互相监督其他部门切实提升管理效能，以切实可行的方式，改进年会的工作效能。

二、执行力

1.管理者们的“鸿门宴”：企业管理者在缺乏充分的调研及系统优化准备就进行系统改革是企业常有的问题。而新制度由于与执行层面的不符会导致很多“大跃进”式的虚假问题，为充分反映问题，引起管理层重视，可通过诙谐幽默的小品表演及相声表演，取材于企业现状，来作相对应的问题呈现，更能引起管理层的重视。而人资部门可在节目单或节目索引上做相对应的引导，以最大化表演引导效果！

2.年末的庆功宴：根据统计，员工会因为感觉到参与到公司的进步以及发展中去，而感到受到类似于鼓励和赞扬的正面影响，从而激发主人翁精神并极大地提升工作积极性。因此，在年终的总结大会上，可节选性地展示不同部门参与到各重点项目的成果，有序地呈现员工工作成效是激励员工的重要手段，可通过晚宴前的宣传片，晚宴前的祝酒词，晚宴间的幻灯片及背景音乐，作持续性的内容传播。

企业文化，在执行的时候不要追求什么“高富帅”的形式和口号，切切实实地把团队拧成一股绳，把团队的执行力聚好气。把最简单的管好人，做好事，把握好方向灌输到企业里面的每一个人，就已经是一件很了不起事情了。

以上观点，只有核心观念我觉得是比较纯粹的，实现方式及执行层面的内容纯属个人意见，仅作抛砖引玉之用，相信各位前辈高人定有高见！望各位卡卡多多指教，共同进步！

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