去年刚刚参加工作,2013年的春节是我参与公司年会的第一次,首先就是觉得领导在年会上的表现不佳,明明应该是动员大会,总结今年的成绩,规划明年的目标,变成了理论培训课,一套一套的管理运营理论对于基层员工是一点作用都没有的;其次在年会上评选出来的给类奖项都是没有基层员工参与,甚至是蒙在鼓里的,感觉没有具体的评奖规则,就是领导推荐,举手表决;再次,就是奖项,给的奖品实在是拿不上台面,一等奖才1000元,没有什么好的激励作用。希望今年有好的变化吧。
好的想法摘录:
设置许愿墙:所有参与的员工,均可以用公司统一准备的许愿贴,匿名或者署名(真实姓名或者代号均可)写下自己的新年愿望,公司HR 负责统一保管,来年年会由个人认领,检验是否实现,而公司会根据员工的愿望尽可能的在新的一年里提供可以实现的机会;
精彩60秒:所有员工均有一分钟的发言机会,公开站在舞台上展示自己推销自己,最后10秒全场倒计时,这个形式对于普通员工来说是一个很好的推销自己的机会;