【11月26日打卡总结】理论需要实践的检验,
作者 红豆安
2013-11-26 08:43
784
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
调薪,往往是吃力不讨好的事,调高了老板和其它员工有意见,调低了员工本人有想法。HR们虽说是身经百战,有时也难逃指责。怎样调薪才能让上下满意,是HR和管理者的必修课,值得探讨。那么,请问:
1、你们公司的调薪具体是怎么操作的?
2、你认为怎样调薪才能让上下满意?结合企业实际和你的实操经验,请谈谈你的看法。
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理论需要实践的检验,调薪对于企业来说是项重大的决定,调整上去就意味着成本的增加,如果在利润增长缓慢的情况下还能高薪更需要管理层及老板下更大的决心。因此这个时候hr就要拿好计算器,根据员工情况把钱花在刀刃上,不能让企业付出了却收获甚微。根据岗位的重要性设计好高薪的幅度,资深骨干岗位要有所侧重,管理岗位要在职务上及考核上有所侧重,核心员工的调整幅度要大,她们是带动骨干员工及普通员工的动力源,骨干员工又是企业的中间力量也不容忽视。普通员工占企业员工总数较大也要考虑有合理的增幅,后勤类员工也是不容或缺的因此要适当的增长。确定方案后要反复测算保证在预算内进行增长。
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2024-09-25 11:58
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