推荐【11月8日学习指南】实操应用：企业文化建设诊断与改善

作者 HR打卡学习指南更新于：2013-11-08 10:16 2007

　　三茅HR打卡学习指南——

　　11月08日：实操应用——企业文化建设诊断与改善

最近大家的学习状态不错，昨天的讨论突破了七万九千条。相信通过这几天热烈的学习，同学们对企业文化建设有了更确切的认识。那么今天我们就来聊一聊实操应用——诊断一下自己公司的企业文化建设存在哪些问题，并且，你们用了什么样的办法来改善这些问题。今天的牛人分享也从这两个方面进行。

出现的问题：

结合大家的讨论，我们选出了一些较为典型的问题，这些问题也许某些同学的公司并不存在，或只存在一部分，但也希望各位参考一下，以备后患。推荐阅读：带你去海边、秉骏哥、缘如影、红尘醉弥勒之徐胜华、重生鎏，几位同学非常详细的自曝了公司企业文化建设方面出现的症状，赶紧去看一看你所在的单位是否也存在这些问题吧！

改善的办法：

以上几位牛人在阐述问题的同时，也针对性的提出了一些解决办法，同学们可以借鉴。若从大方向上总结这些办法，我们主要集中以下几点——

一、和领导达成共识。周一的主题探讨过老板对企业文化的重要作用，我们认为，企业文化建设也是内部管理的一部分，必须得到老板的重视和肯定才能做好接下来的工作；
二、带动员工积极性。员工作为企业文化的主力军，他们的行为是企业文化的镜子，要想企业文化履行的好，必须带动员工去实践；

三、与时俱进，要认识到企业文化不是一成不变的。这一点的前提非常重要，那就是作为HR要清楚自己所在单位的整体特质以及阶段性发展，明确以后才有可能建设有针对性、真正有成效的企业文化。

以上几点总结内容来自东生、月夜捕手、严寒下的红梅、核桃小耗子、天王2013，各位可以移步去往牛人们的页面，分别查看，里面提到了很多细节性也更为专业的解决方案，值得一读。更多精彩，下周继续！

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2024-09-18 17:51

全部评论(3) 我参与的评论

3楼泰格

高层不谈文化，底层不谈战略，动手实践吧。时间出真知，多说无益。

2013-11-11 19:12:42 回复赞(0)

2楼 jdyy星空

要想企业文化履行的好，必须带动员工去实践.

2013-11-08 11:35:26 回复赞(0)

1楼远远地望着你

每个企业都有自己的企业文化，不管承认与否，不管建设与否，随着时间的积累，企业必定会形成一套属于自己的文化，只不过这种文化是积极的还是消极是需要HR部门去引导，我个人认为，好的企业文化能引导员工创造好的业绩，所以企业文化首先要符合行业业务开展的需要，比如说，在革命时期，需要不怕死的文化，在和平年代，需要健康、长寿的文化；好的企业文化能融合短期与长期的利益，比如说，员工的利益是短期的，企业的利益往往会长期一些，企业文化要能整合这种短期和长期的利益，那么这种文化就能传承；企业文化的建设需要投入成本，因为引导就需呀成本，绝非纸上谈兵，痴人说梦，那么你的企业每年投入了多少来做企业文化就变得尤为关键了

2013-11-08 10:32:55 回复赞(0)