好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单,而应是一场企业文化盛宴。因此,如何通过年会活动,更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观,正受到更多企业和HR的关注。那么,该如何做到这一点?一起来探讨一下吧,请问:
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法,可举例说明。
年会是每个企业年终的文化盛宴,多数企业都选择让它成为春晚类的晚会。在实施年会活动的同时,不仅是一次娱乐,更是企业文化理念和核心价值观宣贯的最好时机。
多数企业在此时都会强行要求各部门出节目,但却忽略了企业文化的宣贯作用。
在我们企业,企业文化部门主导年会的策划实施与总结追踪,彻底做到不让年会流于形式,而是检验企业文化推行的效果。
1、建议公司的企业文化推行运营部门体系,不仅成立企业文化部门,同时在企业内部各门设立文化专员一职,由专人负责本部门的文化建设推进,对接公司企业文化部的理念宣贯、活动实施及员工关怀等。
2、在年会实施前三个月组织文化专员进行研讨年会主题,收集员工意见 ,包括年会的形式、奖项设置、节目策划创意等。
3、年会前两个月确定年会主题,解读年会主题及企业文化的要点体现,由各文化专员组织本部门骨干人员讨论晚会节目策划创意,确定节目单。
4、集中时间排练,由文化专员采集图片和视频,用于年会播放,同时兼顾排线与实际工作的冲突问题,与演员所属主管沟通,做好工作安排,适时给予员工相应的关怀。
5、在部门内部定期通报节目排练状况,激发员工热情和参与度。
6、奖品设置与策划是每个年会秘不可少的,同时应策划高层领导参与年会的形式与奖品。
7、年会前两周确定年会日程,主持人及工作人员名单,进入筹备采购阶段。
8、年会实施前一周,进行节目彩排,为节目与企业文化的相关性进行把关。
9、年会实施前三天,召集各部门领导开会,通告年会日程,提出部门领导需完成事项和配合事项。
10、年会实施当天,各部门做好工作安排,需要值班的部门,员工上班期间,应给予一定的年会补贴或年夜饭安排。
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早上好,学习支持,年会确实是企业文化的宣贯作用的好机会~
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