【11月26日打卡总结】有一种说法,就是普通
作者 施寅涛
2013-11-26 17:40
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确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么,KPI从哪里来,该怎么来提炼和确定?做之前,我们需要首先思考和回答这个问题。受企业特点和岗位性质的不同,大家可能会有各自的具体做法。那么,请问:
你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么,KPI从哪里来,该怎么来提炼和确定?做之前,我们需要首先思考和回答这个问题。受企业特点和岗位性质的不同,大家可能会有各自的具体做法。那么,请问:
你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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有一种说法,就是普通员工的指标控制的3—5个,主管类的控制在5—7个,部门经理类的控制在7—9个,到了总监副总,总经理的反而又缩减到4—6个了。原因:员工分管的工作少,所以不需要有那么多KPI,主管和部门经理才是战斗核心的中层。他们的指标会考量的多一些,相当于员工考评项目的相加。到了总监、总经理阶段了指标就有了提炼和浓缩,形成了匹配其层级的提炼。而且越是高层越要关注财务类相关的指标。
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2024-09-18 17:51
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历任生产制造型上市公司总经办考核处处长、HRBP;
擅长招聘、绩效、薪酬、以及复杂的员工关系的处理;
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