【11月27日打卡总结】今天凌晨2:00被这

作者小卢5 更新于：2013-11-27 13:39 571

内容来自 2013-11-28 打卡话题

好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。那么，该如何做到这一点？一起来探讨一下吧，请问：
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法，可举例说明。

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今天凌晨2:00被这场年会再次让我心动，好不容易用平板编辑完，一直找不到“发布”二字，我想是不是我总结的不好呢？于是打算重新整理思路，再次出发！

如何让年会更好地体现企业文化？好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。那么，该如何做到这一点？一起来探讨一下吧，请问：如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？

企业文化理念和核心价值观，离不开企业的发展史，从建立到至今，有着怎样的别样风采，以这个主题，用生趣展开这个话题。

1.及时与总经理或是高层管理人员沟通，拿出大家认可、大家熟知的资讯，形成统一思想；

我现在所在的是一家销售公司，我是今年入职的，之前的几年都是参加者，记得上个月的时候，我问总经理：每个月、每年的任务目标是多少呢？这个是不是应该明确些？我们心里有估算，能细化的尽量细化，因为我们打的是持久之战。总经理说：这个都是人力资源部来统计的，你要在年会上做出数据。体现数据的可以用流程图、框架表示，这样看情况更直观，人力资源做的是分析、统计、评估、预算，而给他们说的时候要表达两种思路：其一：数据结果，别人可以我们相信你也行。其二：公司给予你的是平台，剩下的还是要靠自己。

2些耐心+案例

文化是企业最廉价的成本，接下来就需要多一些耐心+案例，来讲解公司的标杆，我们哪些方面是值得继续保持的，哪些是我们可以改善的，可以相互交流，采用一问一答试等游戏加上记忆，人人参与，重在实践。

另外让我脑海里出现了一个问题————企业文化会不会影响自己的价值观呢？

我觉得会和自己的定位（内在）有直接关系，举个例子，如果你想成为一名专业的人力资源专家，那么有渴望就是达成这个目标的导火线，这个是你喜欢的事情，所以你不会厌倦、乏味，遇到问题的时候，终于有了答案，我想你会感叹，哦，原来是这样或是有种欣喜的感受。

同时你的经历、看的书籍、所遇到的人（外在）也会有很大影响，例如：我在上一家单位的时候，公司请了一个山东讲师，给我们安排：如何减压、如何在团队中效益最大化、如何用最简洁的语言让别人听懂你说的话。最明显的就是，有的人听了就听了，因为只是听听而已，对于用心的人，他会觉得这个机会，会有前期的准备，会看相关的资讯，哪里我还能学到的更多，并且运用到工作或者生活中。

企业文化的塑造，展现公司的愿景；

企业文化的提炼，凝聚公司的力量；

企业文化的传递，渲染公司的魅力。