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【11月27日打卡总结】企业年会组织诊断与改

作者 小卢5 更新于:2013-11-27 14:07 500
内容来自 2013-11-29 打卡话题
实操应用:企业年会组织诊断与改善
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的过往年会现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?
2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。
通过前几天的讨论学习,相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的过往年会现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:
1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?
2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。
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企业年会组织诊断与改善通过前几天的讨论学习,相信大家对企业年会的组织、举办有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的过往年会现状,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧,请问:

1、你公司过往年会的举办,存在哪些问题和不足?

2、今年的年会,具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和计划。

 问题一:老员工有人疼,遗忘新员工。老员工因为来企业的早,会比新员工要游刃有余,对公司情况比较了解、流程也有个清楚,而新入职的员工,时间短、不能更快的融入团队中就会出现孤独、没安全感、失落等;

        改善一:新员工、老员工谁也离不开。我们既然相聚在这里,用热情激化我们之间的距离,欢迎你们每个人的到来。

问题二:讲话时间长,重点太繁琐;

        改善二:讲话不说客套话,大家都是自己人。说任务、指明谁负责。要结果,要依据,用事实说话。

 问题三:年会流程统一,乏味;

         改善三:年会在于创新,人人参与。具体的流程可以按照公司的实际情况,如费用评估、总经理意见、部门负责人意见、最后人力资源部做出方案,给予总经理审阅。

问题四:参加年会不重要;

      改善四:年会,是一年本公司的总结;年会,是一年本公司的日历,年会,是一年本公司新生命的延续,年会贵在领悟、实际。




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2024-10-31 10:11
哲译

1楼 哲译

学习了,感谢分享!

2013-11-29 08:26:47 回复 赞(0)

小卢5

@哲译:欢迎一起探讨。

2013-11-29 09:06:46回复

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