要做要试用期员工管理,首先要做好员工离职调查。根据不同离职情况做出原因分析,有针对性的采取改进和补救措施。
不同岗位的新员工,HR的管理方式也不一样.比如基层员工和应届生,以及空降职业经理人或者管理干部的试用期管理。
不同岗位,实行不同薪酬方案的员工,试用期管理也应当有所不同。比如在生产型企业,实行计件工资的一线生产工,工作时间长,新手适应工作需要一段时间。因此可以采取的政策是,比如第一个月按保底80元每天核算,做不满80元的补足80元,超过80元的按实际计算。即在现有的计件工资制上对新入职员工给以一定照顾,用稳定来稳住人。
其次,要做好新员工的融入管理。比如从工作适应上、生活上、人际关系上,给予多些关心。还要用公司文化来留住人。加强新老员工的融合