【11月27日打卡总结】裁员和不发年终奖并不

作者 sofina 更新于：2013-11-29 16:31 1037

内容来自 2013-01-24 打卡话题

B公司老板今天一早就找到HR经理张小姐说，由于今年没有达到预期业绩目标，全公司的年终奖就不发了，而且还要裁员10%，叫张小姐拿个方案出来。张小姐一听，一下子蒙了，不知道怎么办才好。那么，请问：
如果你是张经理，你会如何来应对和处理这件事？

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裁员和不发年终奖并不可怕，可怕是企业没有出路和你没有万全之策。只要企业还有希望，你又能有好的对策，相信会有更多员工与你们一起共刻时艰，共度难关的。
与老板交流，先放出消息要裁员，着急部门领导开会（明公司遇到的经营困难和老板指令，不发年终奖，裁员10%，这也是没有办法的办法，希望大家理解，本着职业道德和良心出发，希望各位做好今年余下的所有工作，同时积极对各部门员工做不发年终奖的说服工作，同时也请职工代表此时更加应该站在公司角度考虑大局，对全体员工做说服工作；并按照绩效考核情况，列出各部门10%裁员名额的员工名单出来，限时报给HR部门），张贴会议纪要，观察员工表现，再与老板沟通，老板准备演讲稿（发放一定的奖金，不裁员给员工一个惊喜）准备老板讲演稿（主要内容）。

1）发一定的年终奖。对于这件事，我考虑再三，就要出尔反尔，大家都为公司做了贡献，公司今年虽然经营业绩不好，没有完成目标，但不是大家的错，我是老板自己的错，我没有带领大家把任务完成，所以我本人应该少得点，大家应该不能没有，当然，希望大家原谅我，发的年终奖没有去年多，相信我们来年再共同奋斗，一定能取得更加的业绩，到那时，我一定给大家发足发够年终奖，让你们在亲戚朋友家人面前挣足面子……

2）同时，我决定不裁员了。我要说，如果要裁员就应该裁我，是我最没有完成工作任务，大家都比我完成得好，我觉得，我们情愿共同奋斗，共同过一段苦日子，也不要丢下任何一个志同道合的员工，我们要对大家负责，对大家充满希望的家人朋友负责，我们虽然今年暂时经营业绩不理想，这是市场环境下很正常的现象，我们只要找到解决的办法，共同努力，一定能在明年打一个漂亮的翻身仗的，所以，今年我宣布不裁员……

3）同时提一些希望和要求。要求大家要节约、不能浪费；要求大家要努力，不要偷懒；要求大家遇事要找办法，不能找理由；要求大家要团结，不要内耗……

4）宣布明年的奋斗目标。产量多少？销售量多少？销售额多少？利润多少？员工平均月工资多少？员工平均年终奖多少？……

5）最后鼓舞士气。

6）修改。当然，以上讲演稿形成初稿后，一定要呈老板亲自抽空看、修改，然后再定稿。这只是一个稿子，老板现场也可以发挥（以打动员工、给员工惊喜、鼓舞士气为目的）。
企业业盈利状况不佳，往年年底能发两个月奖金，今年只能发一个月，于是老板先宣布要裁人，员工们人心惶惶；然后宣布不裁人，要力保大家不失业，员工们松了一口气；最后再宣布为了让大家过好年，公司咬牙给大家发一个月奖金，结果大家感恩戴德。策略也很重要

、分析“裁员10%+不发年终奖金的真正原因” 二、了解原因，对症下药

1、用数据先稳住老板，与老板一起讨论是否真的要裁员和不发年终奖金。 2、与各部门负责人私下沟通，了解各部门员工的实际工作情况，哪些人员势必是要被清理掉的。 3、想办法，降低最小的“人、财、物”损失，帮助企业渡过难关。三、做法

1、若老板裁员的真实目的是为了降低人工成本，那么从此点出发，我们知道人工成本不单只是员工的薪资，还包含了社保公积金福利、提成、奖金、加班费、各类补贴等等。那么我们是否可以根据今年的实际预算支出分析出哪些在来年是可以节约的，节约的费用大致是多少，可以降低多少的人工成本。

2、若老板的目的是裁员，那么了解老板是务必在年底前必须要清理掉人员，还是有时间限制，比如在上半年裁员多少人。若可以有一定的时间宽限，那么对于HR来说是一件好事，可以在年前裁员一些，放些风声，这样有些员工也会根据自身情况自然流失。

3、梳理各部门人员情况，组织年度绩效考评，要求各部门负责人上报人员工作情况，对于考核不合格的人给予协商解除劳动关系。

《劳动合同法》对用人单位裁减人员是有规定的，不得随意裁减人员。有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员。

用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

4、年终奖金的发放

总而言之1、要广泛征询公司高管的建议和意见，不合适的方面，可以轮流向老板劝谏；2、一定要拿出一个下一年度切实可行能够增加效益的方案，有思路，保证能够赚的更多的利润，从成本利润风险方面给老板具体的可参考性的资料。3、该奖的一定要奖励，该辞退的就不要手软。4、早劳动法方面，充分做好功课，面对众多劳动纠纷的准备，将员工补偿金赔偿合理合法的发放。

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