终于等到周末的打卡不是总结性的内容了,相对应该轻松一些,而且我公司的员工流失状况相对较小,因此今天的分享相对轻松一些,下面简要总结如下:
一、企业存在问题
我公司人员也存在人员流失的问题,虽然流失率较低,但流失的往往是一些骨干力量,另一个问题就是一些表现较差的员工难以解除其劳动合同,造成大锅饭现象,而这一现象所造成的后果之一就是加剧了优秀员工的离职。公司属于国有企业、管理讲宽松、遇事讲和谐、一般没有原则性的问题很少辞退员工,这样的氛围确实是容易形成平均主义,不利于优秀员工积极性的调动。
二、解决问题的思路
1、针对引进的高级技术人员给予与市场接轨的薪酬价位,使企业在这样岗位的薪资水平具有一定的竞争力,同时在确认其岗位后与其约定应该达到的工作目标、通过绩效约束其工作标准,使薪酬与绩效挂钩,此谓点可之待遇留人。
2、突出企业优势,达到吸引人才留住人才的目的。多数人选择国企的原因在于稳定和谐的用工环境。突出这一优势就是着力构建和谐的用工氛围,严格遵守政策法规不侵害员工的实际利益,遇上问题多从员工角度着眼解决,此谓点可之感情留人。
3、通过制度规范管理、通过岗位目标引导员工确立工作方向,而后放手为员工搭建实现自身能力的舞台,此谓点可之事业留人。
4、此外还应该建立竞争机制、也就是规范出口的问题,即便难以立即达到优胜劣汰的最终目标,也要使实现待遇上的差异化,实现干多干少不一样、干好干坏不一样。
15楼 Emilyjin
学习了大哥!
14楼 HR学人
学习了
13楼 蓝比紫蓝
白哥下午好,又见周卡,这个月写征文不
东生
@蓝比紫蓝:不写了,准备把机会留给别人!(*^__^*) 嘻嘻……
东生
@蓝比紫蓝:年底事情太多了!一月份也正规不了,我会一直忙到过年!
蓝比紫蓝
@东生:哈哈,我也想偷个懒,事实上写不好总结啊
12楼 核桃小耗子
谢谢分享,学习了!
11楼 俏罗成
感谢分享
10楼 东生
我表示藏得挺深还能被发现,谢谢大家!
9楼 高乐高
早上好,感谢分享!
8楼 Shaorn
支持
7楼 新钓客
谢谢分享
6楼 啊咿呀
支持下、、、、
5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
4楼 吃草的狼之陈炜龙
老白哥,支持
3楼 缘如影
白哥,早!
2楼 带你去海边
板凳o(∩_∩)o...
1楼 vickyzlj
白哥,早安