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如何评估2013年员工流失状况？
我们公司今年的员工流失率在30%左右，离职率偏高。
一、离职员工基本情况分析
1、离职员工岗位分布分析
一线操作岗位员工的离职人数总体明显偏高
2、离职员工在职时间（司龄）分析
员工离职和员工在公司的工作时间是成反比的，员工入职的头3个月试用期是离职的高发时间段。
3、离职员工的年龄构成分析
公司90后偏多，所以相对应的离职的90后人数也多；了解和掌握90后的特点，做好90后的人力资源管理，是今后公司人力资源管理的方向。
二、离职因素分析
1、环境因素
1）工作环境
☆井场的有噪音、粉尘大，有时候伴有刺激性的气味；
☆经常在一些钻井工序中，劳动强度过大，一些员工吃不消；
☆生活、工作区域经常没有手机信号，井队员工无法与家人、朋友保持联系；
☆业余生活比较单调、枯燥、寂寞。
2）自然环境
自然条件艰苦，内地员工经常不适应公司钻井队的自然环境：
☆公司井队大部分都地处荒凉的戈壁滩、沙漠；
☆井队气候夏季炎热、冬季寒冷，昼夜温差大；
☆新疆南疆气候干燥、风沙大；
☆离家较远，交通不便。
3）社会环境
☆井队员工来自五湖四海、天南海北，不同的方言致使语音交流有障碍；
☆每个地方的人有不同的生活习惯，有时候相处起来比较困难；
☆不能融入当地的少数民族生活习俗；
☆道听途说，对新疆的治安环境有恐惧；
☆经济收入的地域性差异在逐年缩小，员工原籍地的工资收入水平有明显提高，；
☆全国性的用工荒，导致企业的人工成本在近几年都有大幅度的提升，致使公司井队员工待遇水平的吸引力在劳动力市场上有显著地下降；
☆同行业竞争对手，尤其是其他国有企业勘探公司，2013年都已经较大幅度地提升了井队员工的薪酬福利待遇，我们公司钻井队原有的薪酬待遇水平在行业中的优势已经在消失；
☆90后的生活条件普遍优越，对工作比较挑剔，工作中的稳定性普遍较低。
2、个人因素
☆工作表现不佳，不能适应并且也不能胜任本岗位工作，经培训仍然不能胜任工作；
☆在休假时期，在居住地找到条件更好的工作；
☆个人身体体质不佳，在井队水土不服，经常生病，或对有些物质容易过敏，比如部分泥浆材料；
☆有严重违法公司制度的行为发生，比如：酗酒闹事，行为不检点，骚扰服务队女同志等，被公司开除；
☆员工休假超期较长，井队“一个萝卜一个坑”，不能为期保留岗位、较长时间空岗，只能自然减员；
☆个人想离家近，方便照顾家人，或家人不同意、或为了找对象，就近择业；
☆井队年轻人回家结婚后，因爱人或父母要求，不让再回井队；
☆因家庭产生矛盾、纠纷，导致无法归队的；
☆井队员工因缺少关心、沟通，没有归属感；
☆井队员工较多都报有观望心态，一有风吹草动（听说其他勘探公司同岗位工资高），就轻率跳槽。
3、单位因素
☆有些井队的管理人员没有关心、关注基层员工生活和思想动态，很少与基层员工进行交流，致使上下级的关系不够融洽；
☆井队所有岗位的工资收入，与同行业其他公司相比较，总体偏低。虽说公司为井队员工缴纳“五险一金”，但员工个人感觉拿到手里的工资没有达到预期，同岗位薪酬没有别的钻井公司的高（人力资源部初步了解，薪酬全部计算相差在200-500左右）；
☆不能发挥所长，在井队缺乏领导重视和个人成长和职业发展的机会；
☆钻井队在员工关系管理上欠缺，队伍管理制度不健全；
三、离职原因分析
1、上下级沟通不畅。
从对部分离职人员面谈的结果上看，员工与井队直接上级的沟通不足，是导致员工离职的主要原因。主要表现在三个方面：
第一，公司井队管理人员尚缺乏主动和下属沟通的意识和技巧，尤其是在工作技能指导方面，以致员工在工作中遇到困难、信息不足时，不能得到井队领导的及时帮助。此种状况的长期存在，必然引起员工在心理上的不满。
第二、沟通的渠道不畅通。
第三，离职管理水平欠缺。在员工提出离职或公司主动劝退过程中，井队负责人未能与离职人员进行充分的离职面谈，这就增大了员工离职的可能性。
2、职业发展空间不畅。
随着员工工作年限、工作技能的不断增加，明确的职业发展空间便是留住员工的重要途径，而目前公司尚无完整的考核体系、职业生涯管理体系、培训体系及人员晋升体系，尤其在员工晋升途径上。这必然导致部分具备高技能、丰富经验的员工离职现象的出现。
3、员工凝聚力、向心力不强。
企业文化的建设关系公司人才队伍的稳定性。公司在经历了十几年的发展历程中，公司员工的凝聚力问题一直是公司企业文化建设的短板，公司发展战略传达不到位及各井队、各部门沟通协调度不够等方面。
4、奖惩制度不合理。
公司已制定了明确的公司薪酬和奖惩制度，但钻井队执行的效果不佳，部分员工抱怨大，这也是员工离职的一个重要原因所在。主要表现三个方面：
第一，在制度规定中，对奖励和惩罚的标准界定不明确，以致奖惩的随意性过大。
第二，在执行过程中，惩罚的力度过大，而奖励的力度过小，以致奖与惩不平衡，员工出现抱怨、不满情绪。
第三，公司的薪酬政策的设计与井队员工对薪酬的心理认知程度有差异。
5、公司的部分井队管理人员在领导能力和领导艺术方面的欠缺，在维持井队的正常运作的控制能力表现不足。
部分离职的员工并非是对公司不满意而离职，而是对井队管理人员不满意而离职的。
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23楼 小糯米520
分析很详细全面，学习了，谢谢楼主！
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