如何优化2014年招聘工作成效?
2014年的招聘工作,主要从以下几个方面对招聘进行优化和改善:
一、完善招聘管理制度
具体需要梳理清楚以下几点:
1、负责招聘的人员是否花费时间与公司其他部门的经理们一起讨论它们对应聘人员的要求,是否和用人单位或部门密切联系,共同招募和筛选候选人
2、招聘部门的反应是否迅速,能否在接到用人要求以后,短时间内就能找到有希望的候选人。
3、部门经理们能否及时安排面试。
4、公司是否在物质、资金等方面给招聘部门支持并给予足够的授权。
二、拓展招聘的渠道
1、2013年公司的招聘渠道有:网站招聘有一览石油英才网、新疆人才网,公司员工举荐。
2、2014年公司准备拓展招聘渠道:初级岗位尽可能本土化,主要是:
1)当地技校、职业学校大规模招募;
2)联系驻地或管部队退伍、转业军人。
3)参加本地人才市场,现场进行招聘等。
三、规范招聘流程
关键是梳理清楚各个环节,做好节点控制,赋予相应责任的同时,赋予更多的自主权。
四、优化面试、录用关
人力资源部负责面试的初试,对口部门负责人要严格筛选,做好复试。
录用的时候,注意相关劳动风险的防范,通过细化相应手续,尽可能对关键岗位进行背景调查,合理规避用工风险,避免给公司带来不必要的损失。
五、招聘成本控制
应考虑到四大块的成本控制,尤其是2、3、4这三个成本的进一步细化和量化:
1、是招聘的直接成本,它主要是指在招聘过程中的一系列的显性花费;
2、是招聘的重置成本,它主要是指由于招聘不妥导致必须重新招聘所花费的费用;
3、是机会成本,它是因离职和新聘人员的能力不能完全胜任工作所产生的隐性花费;
4、是风险成本,它主要是指企业的稀缺人才流失或招聘不慎,导致未完成岗位招聘目标,给企业管理上带来的不必要花费和损失。
59楼 柠檬树1988
收藏了,谢谢分享
58楼 Dyling
学习,谢谢分享~
57楼 暖月无声
学习,谢谢分享
56楼 无香真水
学习了,感谢分享!
55楼 wangpeter
学习了,谢谢。
54楼 HR学人
谢谢分享,学习了。
53楼 wf佳佳
谢谢分享。
52楼 高乐高
感谢分享,支持!
51楼 ZLH1985
学习了,谢谢!
50楼 蝶蝴
学习
49楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
48楼 羿一
太有用了,学习
47楼 怡心
学习!
46楼 林夕3
学习
45楼 jnqxhy
中午来学习
44楼 核桃小耗子
中午好,学习了!
43楼 叁顺
招聘成本控制很受用·
42楼 俏罗成
感谢分享
41楼 zhancuisong
上午好,学习了!
40楼 清水流台
学习了!谢谢分享!
123下一页