【11月27日打卡总结】一、我们将在2014

作者钱磊更新于：2013-12-03 20:38 892

内容来自 2013-12-04 打卡话题

如何制订2014年招聘计划？

要总结，更要有计划。2014年我们的招聘工作该如何开展，具体有什么样的计划，这时候也该好好规划一下了。如要招多少人？打算怎么招？招聘费用预算是多少？具体的时间进度计划又是怎样的？等等，一起来计划一下吧，请问：
1、你公司2014年预计要招多少人？
A、0 B、1-20 C、20-100 D、101-500 E、501-1000 F、1000以上
2、怎么来实现这个目标？请具体分享你的2014年招聘计划。

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    一、我们将在2014年招聘招生人才、员工100人。
    二、招聘工作它不仅是一项重要的企业管理之一。也是人力资源管理的重要事务。一方面，企业在发展过程中需要不断增添人才和员工；另一方面，企业可通过招聘，增添新的血液和能量。这可是企业双赢的工作，不能放松，更不得小视。如何来实现企业2014年的招聘目标和招聘计划，具体应该把握以下几点：
    1、努力吸取2013年招聘计划中的不足：
    （1）在组织招聘的过程中，其计划性、合理性还有待进一步的提高和提升。
    （2）在实际操作招聘工作中，其创新性和实用性还需要不断提高和加强
    （3）细节决定一切，在招聘专业人才和各类员工的细节等还有待调整、改革。
    2、2013年的招聘计划中的经验：
    总结这一年来的招聘计划和工作，确实有许多值得回味的成功经验。主要是：
    （1）通过多途径进行直接招聘的经验、在多家企业招聘的工作经验、在各跨行业间的招聘经验，这不仅是企业的宝贵财富，也是招聘者的财富，必须好好珍惜，并发扬光大。
    （2）围绕招聘所配套的相关招聘工作的经验和体会。
    （3）各种招聘渠道的选择、采用和实现及实现这一过程的经验。
    （4）采用本企业员工招聘的办法，凡是招聘来的员工，在企业满3个月，即发放奖励200元，并在安理会窗张贴宣传，这种效果很好，有很大的吸引力。

    （5）虽然今年的招聘任务较重，但经过努力和奋斗，仍然圆满地完成了招聘、任用的各项繁重任务。
    3、2014年度企业的招生管理目标：
    （1）在2014年度的总的招生目标是：全面、圆满地完成企业的招生、招聘任务，这也是人力资源部门本年度的最大的任务和责任。
    （2）具体的2014年度的招生、招聘管理的目标是：1）制定招聘计划和实施细则。2）全面落实和确定招聘和招生工作。3）合理安排和安置各招聘的人才和员工。4）抓紧新员工的各种培训（包括业务素质培训、操作规程培训、安全生产培训和消防交通安全培训等）。5）落实班组长、老师傅，专门教授新员工。6）落实配套的生产工具、生活设施和福利待遇等。
    4、认真制定2014年招聘规划和计划内容，以实现2014年度的招聘计划：完成明年招聘计划的宗旨：认真、仔细、完善、圆满、成功地完成任务。具体是：
    （1）制定规范、合理的招聘计划：如招聘的对象、人员、岗位，如何做好配套等。

（2）配套完善的管理制度和措施：员工招聘制度、员工培训制度、应聘面试制度、员工体检制度、员工试用制度、员工转正考核制度等.

     （3）对重点人才实行优惠的管理政策：如提供免费宿舍、吃饭，有车接送、生日卡等。
    （4）对于未能满足招聘时的应急预案，如紧急事务的处理，让新员工参观企业等。
    （5）注意在实施过程中的及时改进和调整：在规定的程序运行过程中，如发现不合理的、需要改进的，要根据实际，及时进行必要的调整。
      因此，只要企业能坚持认识不足、总结弪验、面向未来的原则，认真制定实用计划、设计详细的实施方案，重视并对待招聘和招生每一个细节，才能使企业的招生工作顺利、有序和有效地进行，企业的人力资源管理等同样就水到渠成、迎刃而解了。

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