每一项工作,都是与时俱进,不断改进的。同样,企业的招聘工作,如果想进一步取得成效,也可以通过优化来不断改进、完善和提高。2014年的招聘工作的成效主要有以下几个方面需要优化:
一、如何优化2014年招聘工作总思路:
2014年的招聘工作实施的总的原则和思路是:按照企业的发展需要和招聘计划,合理、有效、圆满地完成招聘和招生工作。
二、优化招聘的具体实施措施和做法:
充分根据企业的一些好的做法,进一步优化招聘工作、落实招聘计划、加强招聘管理、完善招聘试用、
1、优化招聘制度,落实招聘计划:
在实施招聘工作之前,必须首先规范好企业的各项管理制度。
(1)如招聘管理制度等,在规范的情况下,全面落实其相关的制度和规定。
(2)确定落实监督管理制度和实施的部门。由人力资源部门主管,并具体全面落实相关制度。
2、注意招聘过程,跟踪管理步骤:
(1)在招聘制度确定后,主要是做好招聘过程的控制和管理。
(2)要根据招聘形势的变化,及时调整、变更招聘管理策略。
(3)要多分析各招聘环节优劣,对不合理、不完善的过程进行更改。
3、完善新工试用,完善员工管理:
对于新招聘的员工,从制度上充分体现企业的文化、也充分体现招聘管理制度与时俱进的要求,具体是:
(1)按照新时代的要求,重新整理相关管理制度:应聘制度、体检制度、试用制度、培训制度、薪酬制度、考核制度、转正制度、离职制度等。
(2)在实行试用期的过程中,要充分考虑到新员工的适应性的正常诉求,特别是住宿、工作环境、师傅的配备、试用期工资、福利待遇等的配套。
(3)在相关制度实行过程中,要注意和重视人性化管理,要经常与新员工交流,解决他们的后顾之忧,以避免因制度的不合理性而造成人员的流失。
4、及时总结经验,有效管理员工:
(1)在录用新员工后,人力资源部门及其他相关部门要协力配合,以形成互动的长效机制,全面、有效地管理好员工,并为他们服务,这才是留住人心的好办法。
(2)在录用管理过程中,要按照规范招聘的一系列方法、步骤、措施,即在明确试用期员工的报到、工作准备、培训计划、员工考核、试用期离职、考核办法、奖罚处理等。
总之,要充分利用企业的资源优势、管理优势和人缘优势,不断在招聘过程中优化、改进和改善,从而使企业成为新员工的“家”、新员工的安身的“家园”、新员工长期工作和生活的“好家”!
53楼 Dyling
学习,谢谢分享~
钱磊
@Dyling::谢谢好友的支持,也请你支持我的征文投票,会有更多的收获!:招聘工作之得失——2013年度企业招聘工作总结 http://www.hrloo.com/rz/131584.html
52楼 暖月无声
学习了,谢谢分享
钱磊
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51楼 wangpeter
谢谢分享。
钱磊
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50楼 HR学人
学习了,分析得很好。
钱磊
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49楼 wf佳佳
感 谢分享。
钱磊
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48楼 高乐高
感谢分享,支持!
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47楼 ZLH1985
学习了,谢谢!
46楼 无香真水
很有爱心的领导者,里应外合。学习了,感谢分享!收藏喽!
钱磊
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45楼 晨雾朝阳
学习!
钱磊
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44楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
钱磊
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43楼 呦霍霍
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42楼 秋天的蒲公英
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41楼 林夕3
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40楼 jnqxhy
中午来学习
钱磊
@jnqxhy:谢谢好友的支持
39楼 肖平
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钱磊
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38楼 核桃小耗子
中午好,学习了!
钱磊
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37楼 brittany777
很细致,特别是录用管理过程中的方法和措施,很有用
钱磊
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36楼 俏罗成
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钱磊
@俏罗成:谢谢好友的支持!
钱磊
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35楼 zhancuisong
上午好,学习了!
钱磊
@zhancuisong:谢谢好友的支持,
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