【11月27日打卡总结】D、20%以下在20

作者严寒下的红梅更新于：2013-11-30 09:03 976

内容来自 2013-12-03 打卡话题

如何评估2013年员工流失状况？

人员有进有出，做招聘总结的同时也少不了要做离职分析，即本年度公司的员工流失情况到底如何，是高还是不高？流失的原因又是怎样的？对企业造成了怎样的损失和影响？等等，一起来总结一下吧。请问：
1、截止目前，你们公司今年的员工流失率是多少？
A、0 B、5%以下 C、10%以下 D、20%以下 E、50%以下、F、50%以上
2、请详细总结评估你公司2013年度员工流失状况。

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D、20%以下

在2013年1月至11月，员工平均流失率都在8-15%之间，公司所订目标员工流失率小于等于15%，但在1 月份时，由于农历春节，临时招聘一两百短期工赶年前的走货，待合同期到后（放年假前）人员就全部办理离职，所以当月的员工流失率去到46%，这是一个超级不合理的流失比率。在8月份时由于招聘暑假工，员工流失率去到15%，按正常来说暑假工是没有在人员编制的标准里，可以不计部门目标。整体上来说，流失率还是控制在可控范围内。公司将从2014年调整员工流失率至8%或10%，最终目标待12月中公司管理评审会议决定。

【11月27日打卡总结】D、20%以下在20

人员流失主要原因及岗位分析：

1）人员流失人数最多的还是普工类岗位，公司主要是电子制造企业，所用员工七八百人左右，所以每月流失在10%以下，根据目前行业的这种用工模式，这个目标还是算合理的。如果再低一点那是更好，不过一般制造型都是将员工流失率目标订在8-12%之间。按10%的员工流失率，每月的招聘人数在七八十人左右，这个替补人数对于招聘专员来说也不是一个小数目，不光是招聘回来就算完成目标，还得要进行培训，入职后的跟踪。

2）工厂所在地区环境原因。这是一个无法改变的环境，工厂所在地公交车不是很方便，地理位置比较偏僻，影响员工外出及生活。现在的人找工作都要看上班公司的地理位置，都希望在繁华地带，或是离繁华比较近的地方工作。对于工作环境来说，还是不错的，基本上都是坐着上班，车间都安装有空调，极少车间才是风扇，而且整个工作环境都是属于低危害健康，其实这点很重要，工资高低都是钱财，健康才是最重要的。

3）厂区内绿化环境优，虽然绿化不能给大家带来直接的收入，但我个人觉得，厂区及生活区的绿化做得好，可以难人一种愉快的心情。上班看电脑时间过长，眼睛容易疲劳，转头往窗外看看绿化带就没有疲劳的感觉了，哈哈，我的办公室地位位置很多好，除了通风很不错之外，随时都可以闻到花香鸟鸣。

4）薪资福利原因。薪资福利永远都会有员工不满意，HR不管怎么想办法提升员工的工资，改善员工的福利，很难让百分之八九十的员工满意，每次的工资提升都会有部分不满意，每次调整工资只能说是减少员工的不满意，要想让他们都满意，基本上是不可能的事。福利改善也是一样，就像上个月，公司对全宿舍（包括一厂宿舍及二厂宿舍）都安装无线网络，因为刚开始装的时候HR就对入住人员进行调查，看看有多少人会使用无线网络，调查结果显示约有三四十人左右使用，公司按这个使用人数进行配备设施，结果，有上百人使用，导致大家都无法连接，员工就开始反应了。在这种情况，公司只能更换设施重新做，这才减少了不满意的声音，但仍有些员工反应在宿舍内的信号不好等等。

按正常原理说分析，工资的提升，福利的改良应该是让大家满意才对，结果就是还有人不满意，不满意就有离职的现象发生。

5）员工人际关系问题。通过我们一年来的离职调查报告显示，离职原因除以上四个外，还有导致离职比较多的原因就是员工与同事、上司、下属间的关系相处不好。我相信很多HR跟我一样，都会接到员的投诉，说上司安排工作不公平，上司加工资不公平等现象是最多的。其实这些都是常见的问题了，HR除了常走动外，还要经常去调查员工反映的是否属实，也不能只听员工的一面之词，如果属实的，HR应及时阻止，否则后患无穷，再多再好的员工都会离你而去。如果是员工故意损害上司的名义的，HR应警告该员工的做法，不能让员工有这种拉帮结派等行为。