对于2014年的招聘,根据公司前几年招聘情况,结合选择招聘之渠道、招聘流程等,都需要做一些改进,如招聘负责人员的专业知识提升,渠道的扩展等,当然这些都是需要增加招聘费用的,但从成本的角度来看虽然是增加了招聘费用,总体成本应该会有所降低,这是属于预防性的成本投入。
1)增加招聘渠道,根据往年的招聘就是习惯性的以工厂直接、人才市场现场招聘会、人才中介、猎头、校园等几种常招聘方式。对于2014年普工的需求量有所增加,除了还要继续前面几种常招聘渠道外,计划增加乡村招聘渠道,到一些偏僻的农村去招聘人员,虽然现在农村也很少人留在老家种地,但春节时大部分都回家过年,年后就是一个很好的招聘时期。乡村招聘尽量联系当地的政府部门协助,或是直接找到当地的村长等,企业出一定的费用,由他们进行组织,这样出来务工的人员才会安心,有政府机构村民就不会担心拿不到工资等事项。也可以的村长们协商好长期合作意向, 定期送人,这样一来即解决了招工难的问题,也有了一个长期合作的伙伴。
2)招聘人员专利知识的提升。招聘是否成功,也在于招聘专员对招聘之岗位了解多少,虽然 招聘人员对公司各岗位职责不需太专业,但必须清楚岗位的职责要求。在过往除了招聘经理级人员以外,其他所有人员的招聘都是由招聘专员进行的初试,补试合格后就给部门负责人去复试。
招聘岗位进行分类,如果招聘岗位比较招聘专员的岗位还高时,招聘专员很难把握求职者是否合适岗位要求。所以接下来,将招聘岗位进行分类,经理、主管岗位招聘由HR经理或HR主管来初试,基本符合才推荐到部门去复试,这样成功率会高很多,也不会上用部门面试官太多时间。
调整面试流程,对于职员以上之岗位招聘,以往的招聘流程:搜索合适的简历--〉电话面试--〉合适则到公司复试——〉人力资源部初试——〉用人部门复试——〉符合岗位要求即录用。由于招聘的难度越来越大,而且每次招聘时很难碰到符合企业岗位要求的人才。所以将流程调整为:搜索合适简历——〉电话面试——〉公司复试——〉人力资源部与用人部门共同面试——〉根据面试结果共同确定是否录用。
3)人力资源部人员多参与行业活动,从同行有挖人。这种做法虽然写出来就不合适,但很多HR同行都是这么做的,而且对于一些技术类人才或是高端人才,这是最好的招聘方法,前提就是要用人单位给得起薪水,否则你很难将同行人才请公司来。
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