2013年进入工作总结阶段,2014的招聘工作计划也在进行中,2014年企业的招聘人员需求有多少,需要通过那些那些招聘渠道来实现,具体的招聘测评方法又改如何改善适应企业的人才需求?个人认为可以通过几个方面实现:
1、确定企业明年人才需求计划
请客吃饭,还要根据人数点菜呢,所以对于招聘工作首先要确定企业人才的需要数量。结合企业的明年的发展规划战略,对人才结构的需求,第二部分是各部门本年度的员工流失率,第三部分是职业晋升留下的空缺岗位,进行评估明年招聘人员的确定。
2、明确企业的用人标准
对所需人才,进行人员结构分析,专业、技能等具体的岗位说明进行分析。对所招聘的每位员工,必须达到企业的硬件才可以录用,万不可将就一下,报着试一试的态度,应付完成招聘任务。通过对应聘者的吃苦耐劳、过往工作业绩成绩、工作的稳定性,同事关系等进行合理匹配,筛选出符合自身企业的人才。
3、招聘渠道、测评方法的优化
招聘渠道都需要有那些调整,大体预算的招聘费用。销售人员、财务行政人员采用招聘网站,前程无忧还是智联招聘,厦门人才网,百伯网,海峡人才网。技术人员、管理人员采用网络搜索和猎头的方式。
面试是招聘的重要环节,在面试环节对所招聘岗位进行分析研究,仔细斟酌面试题目,并优化面试测评方法,使筛选录用的求职者更符合企业的用工标准。
4、旺季招聘储备更多的优秀人才
招聘旺季像春节后、秋季,把握机遇,及时进行人才的扩充与储备。在招聘的黄金时期,多投入一些人力物力进行多渠道的宣传,通过网络现场及政府提供的赴外招聘机会,多吸收一些企业所需求的人才。
5、合理利用企业的薪酬福利资源
企业每年都会有薪酬福利的调整,调整后的薪酬福利在整个行业中居于什么水平,进行合理的利用企业提供的薪酬福利资源。如企业的双休,大部分的员工都喜欢有双休的工作。公司基本不加班,也没有轮班倒的班次,这个也是大部分员工所向往的工作时间。是否有过节费用,五险一金等及时的告知员工。
21楼 蓝比紫蓝
芳晚上好,学习支持来了~~
20楼 云水禅心R
我来也,左三篇右三篇,好友的分享真精彩,好好学习,认真支持。谢谢分享。
19楼 zhancuisong
晚上好,来学习了!
18楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
17楼 高乐高
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16楼 绿景
谢谢分享,对于最后一点民营企业招民营企业出来的人,这个很有道理,学习了!
15楼 梦回亦殇
学习了,谢谢
14楼 无香真水
很不错耶!学习了,感谢分享!请问固定期限劳动合同与无固定期限劳动合同的经济补偿有差别吗?
乙文
@微笑的海洋:补偿金和其在公司服务的期限有关系,每满一年给一个月的补偿,不足一年按一个月计算,和合同没有关系!
无香真水
@乙文:了解,有了眉目,谢谢!请问固定期限劳动合同与无固定期限劳动合同在留用时有区别吗?例如:人员瘦身时候需资遣人员,那么请问是不是要以无固定期限劳动合同者优先考虑呀?
乙文
@微笑的海洋:在裁员时,对于签订了无固定期限合同的人员企业应当优先保留。实际不论是无固定期限合同还是固定期限合同,企业和员工都有自动选择权,即使签订了无固定期限合同,员工违反的相应的规章制度,也是可以解除劳动关系的。
无香真水
@乙文:收到,了解,非常感谢!
13楼 钱磊
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12楼 Remember2013
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11楼 核桃小耗子
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