我们公司人员流水率在平均在4.5%,看数据是否可以,实际不然。
员工流水率是人力资源的一个重要指标,根据公式员工流失率=员工流失人数/总员工数*100%。人力资源年初应设定目标,每月进行统计,及时对每月流水人员进行分析(离职面谈、分析、改善),确保流水率在可控范围内。
2013年1-11月,我公司离职情况大致如下:
a.因我公司实行的是计件工资,大家都知道,计件工资质量很难保证,正是因为这个问题,采取大量的责任制和自检要求,可部分员工不能接受,观念改变不了,认为质量是品质部的事情。这样的人我们多次谈话,均得不到改正,最终选择PASS掉,重新招人。
b.各岗位工资相差太大,部分员工挣钱欲望很强,总是比对,认为自己工资低了(其实5000多已经不低了,但好几个岗位都是7000多),总是找经理要求提升单价,其实是因为岗位的特殊性及个人能力决定工资的。这样总是抱怨的人结果也只有一条,PASS掉。
c.员工个人因素,结婚/生育/创业等,这个占少数因素。
d.认为公司制度、管理太严,违反公司制度遭遇罚款,不能接收离开有部分人员。
e.自离有个别员工。
6楼 哈哈果
生产型企业,一线员工稳定率多不高,关键是目前的一线人员年龄段偏低,80、90居多,他们的思想多不成熟,很少有长远的发展及计划。
5楼 美灵儿
谢谢
4楼 天使的守护1314521
一线生产人员真的很不稳定!
3楼 哈尔滨HR
假如你的领导让你改变因A.B两种原因离职的现状,你会怎么办?
2楼 小米米米米米
学习了,谢谢分享
1楼 自然人
很好哦,学习了