【11月28日打卡总结】企业文化其实就是指企

作者 sunflowe... 2013-11-28 09:05 279

内容来自 2013-11-28 打卡话题

好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。那么，该如何做到这一点？一起来探讨一下吧，请问：
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法，可举例说明。

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企业文化其实就是指企业核心领导层及其骨干员工在日常生活、工作中的一系列为公司上下所称道的良好习惯，表现形式分物质层、制度层、行为层、精神层，不同企业的企业文化不可能完全一致，同一企业在不同发展阶段或不同管理者指挥下，也会呈现不同的具体内容。公司的任何活动，包括各部门、各员工在工作中、生活上具体的言行，都或多或少体现或代表着该企业文化的某个方面或某种水平。
1、年会组织——集中体现企业文化中协调配合精神。各部门通力协作。
2、领导讲话——集中体现企业文化中各个层面内容。要让领导讲话内容更丰富、用语更准确、更能打动所有在场人员，我认为：提前写好讲话内容并经多次修改是必要的；其次应当选择讲话有激情的高层领导代表来讲话，这样的效果会好一些；另外，如果讲到高兴处，领导能够深情的举几个十分感人的例子，甚至让领导在现场流下激动的泪水，效果将更好；最后，适当的员工互动与一次次激烈的掌声是必须的。
3、文艺表演——集中体现企业文化中提倡个性特长。年会我们一般是不会请外面专业演员来助阵的，一是怕公司上台表演的员工会降低自信心，二是年会是自娱自乐的事，三是不愿意花那些不必要的费用。我们每年都有固定的歌咏、舞蹈、相声小品等比赛，都会设置奖项，对优秀者颁发奖金奖品等；还会不定期组织各部门员工进行聚餐或OK等。以便发现优秀人员。
4、优秀颁奖——集中体现企业文化中公司提倡的行为。对优秀颁奖是应当的，但应注意评奖过程的公平性、获奖者发言的谦虚与感谢用语，因为，今天成绩的取得只是暂时的，既有自己努力的结果，也有领导、同事的协助，切不可出现半点骄傲痕迹，否则将造成许多负面影响。
5、共享盛宴——集中体现企业文化中我们就是一家人。俗话说，不是一家人不进一个门、不是一家人不上一张桌，话虽简单，人情世故、道理人义确实如此，细想：人可以认错，门可不能走错；话可以随便搭腔，饭可不能随便乱吃；同一盘子里的菜只能是朋友或家人才可能享用，同一锅靓汤只能是朋友或家人的份儿。如果中间突然来一个陌生人，谁都会用诧异的目光来看待、谁都会感觉到全身都不舒服，好像受侵犯的感觉、十分不爽。

“如何让年会更好的体现企业文化”注重以下几个方面：
1、组建好年会团队。
年会团队的组建，要根据有利于工作的开展来考虑。因此，我们的团队成员都是来自各个不同的部门。各个不同部门的同事，为了一个“共同的革命目标”走到一起来了。在这里大家凝聚智慧、团结协作、倾情奉献，为公司和员工精心制作这道年度“家庭盛宴”，这本身就是我们公司“家”文化的核心理念与价值观的最好诠释。
【需要说明的是：我们始终认为，企业年会是公司这个大家庭的“年夜饭”、“团圆饭”，必须由“家人”自己来烹调才更有意义，才能“更好地体现与宣贯企业文化理念和核心价值观”。员工通过自觉与不自觉的关注与参与，会受到潜移默化的感染，从而更有效地推进企业文化建设。因此，我们在年会策划与组织时，不请外面的策划公司，只是针对我们的策划，适当的外请演员助演或请辅导老师根据我们的要求帮助编排节目】.
2、把握好年会目的
对于年会的举办，我个人认为，首先应当站在企业与老板的角度来考虑，把它当作公司的投资来看待。既然是投资就要有回报。也就是说，我们一定要让年会的举办见到成效，取得“效益”。而这种“效益’，就是通过年会的举办，有效地激发员工士气，增强员工的向心力、凝聚力与归属感，加强雇主品牌建设，提升企业知名度与美誉度，为公司的发展推波助澜。因此，在进行年会策划时，策划团队首先要了解企业家∕老板的要求，要融入“老板”文化，把企业家∕老板想要的元素首当其冲融入之中。同时，也需要了解员工需求，将两者有效的结合起来，在把握好企业文化核心点的基础上，掌握平衡，巧妙编排，力求达到从上到下的广泛认同，以收到皆大欢喜的效果。只有充分的了解需求，把握好目的，才能策划好整个年会活动。年会的举办目的，实际上也是公司企业文化指导思想的一种体现与宣贯。另外，这种主导、平衡、包容的做法，也是我们公司企业文化的彰显。
3、明确好年会主题
在确定主题时，我们要根据企业的发展战略、经营目标，结合公司企业文化的特点，紧扣公司的“时代脉搏”来考虑，才能确定一个鲜明、具体、恰当、有代表性、并能引起全体员工共鸣的的主题。一个好的年会主题，不仅仅是一次年会活动的关注点，它更代表着企业文化的成熟度，是企业文化核心理念的具体表现形式之一。
4、确定好年会形式
把团圆晚宴与联欢晚会等作为一部分分别进行。也就是“上半场”与“下半场”的形式。“上半场”以总结成绩、关注成长、表彰优秀、鼓舞士气为主题，“下半场”以阖家团圆、增进沟通、释放压力、互动娱乐为主题。之所以这样做，是因为毕竟总结、表彰等项目涉及到工作，气氛会相对庄重，而晚宴与联欢晚会则是气氛非常愉快、欢乐的。分开两部分来进行，效果会更显著、更理想。另外，“下半场”还带有对“上半场”“庆祝”的“意思”，也会更有蕴意。
年会举办形式的选择，对突显企业的“年会效应”起着重要的作用。恰当的选择举办形式，可以有效地将企业文化融入到年会中的各个环节，甚至贯穿于整个年会从筹备到结束的整个过程，让广大员工以至于客户在潜移默化中受到企业文化的影响与熏陶.
5、设计好年会内容
我认为年会的亮点部分设计在一下几个环节比较好：

首先是开始之前的入场式，也就是迎宾，要把基层员工作为最重要的“嘉宾”来对待，给他们一个“惊喜”。

其次是致辞嘉宾的选择，最好能有让“小伙伴们惊呆了”的效果。

其三当然是上半场的华彩乐章——表彰奖励了，在19号的课题中已经分享了我们的做法，这里就不再赘述。

其四是晚宴的设计，是否可以给员工一个“出乎意料”？

其五应该就是整个年会活动中大家最关注的“春晚”了。这是一个员工在“众目睽睽之下”展现自我、“才艺大比拼”的环节。如何把它与抽奖、互动游戏等完美的结合起来，让整个“春晚”高潮迭起、激情飞扬，是凸显“我们一起过大年”的“终极目标”。

其六是年会结束以后的工作，这是年会的延伸，更是企业文化传播的良好“机遇”，这里大有文章可作。
年会内容的设计编排，是整个年会活动的重中之重，对年会的成功与否、“效益”高低起着决定性的作用。良好的年会内容设计，可以较好的把握住企业文化的中心点，承载更多的文化价值，会使企业与员工、与客户、与员工家庭、与社会通过此次年会形成一次良好的交融，有力的推动企业文化的传播。
6、制定好操作流程
实际上，年会操作流程的制定，也反映了企业的工作风格，而能否严格的按“工艺流程”操作，既是企业工作作风的具体表现，也是企业执行力强弱的显示，更是企业文化理念的凸显。
7、组织好具体实施
我们要把整个年会筹备举办过程当做组织一次企业文化的宣贯、培训来做。通过年会的筹备举办，要让员工、员工家属甚至于客户都理所当然的认为我们公司就是这种“风俗习惯”，而认同了这种“风俗习惯”，也就认同了我们的企业文化，我们也就在很大程度上实现了举办年会的初衷，达到了想要的“目的”。
8、完善好后续工作
有人说“年会是一个公司企业文化的重要体现和延伸”。那也就可以这样说：年会结束后的回顾总结等后续工作是年会的延伸。
年会结束后，人力资源部要对整个年会的实施进行及时地总结回顾。除了成功的一面，更要把存在的问题与不足找出来，并对此进行分析，以便让来年的年会办得更加成功。同时，一定不要忘记对那些参与筹备的人员给予适当的表彰激励。
关键的是，年会结束后，后续宣传工作要跟上。要及时、充分地利用公司的各种媒介对年会的举办进行广泛的宣传，要让年会的“效应”持续发酵，不断扩大影响面，以此带动企业文化的不断延伸。

1、年会最佳流程设计，应是“先开会、继聚餐、再表演、后抽奖”
2、主持人控场能力很关键
3、年会主题及关键词是什么
4、年会中穿插先进表彰
5、不追求奢华的规模效应

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