【11月28日打卡总结】现在的年会基本上都是

作者浑浑噩噩 2013-11-28 09:15 743

内容来自 2013-11-28 打卡话题

好的年会活动不只是吃喝玩乐这么简单，而应是一场企业文化盛宴。因此，如何通过年会活动，更好的体现与宣贯企业文化理念和核心价值观，正受到更多企业和HR的关注。那么，该如何做到这一点？一起来探讨一下吧，请问：
如何让年会活动更好地体现企业文化理念和核心价值观？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法，可举例说明。

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现在的年会基本上都是这样一个节奏：大吃海喝、醉看表演、喜乐抽奖、满载而归或是空空如也。

而且，在年底开年会已成为各家企业的“必修课”，也成为企业想留住人的“必杀技”，作为企业老板或管理者，都认为举办年会是对员工工作的肯定与认可，同时还是促进同事之间相互交流的活动，具有非常现实与有效的意义。
在年会举办的大热潮中，一些奢华、浪费的风气也逐渐在抬头，吃的什么肉，喝的什么酒，唱的什么歌，中的什么奖，成为不同企业员工间相互攀比的对象，所以我认为，不是铺张浪费就显得有面子，也不是奖励多多就显得有文化，笔者反而认为年会应当注重节俭，最重要的是凸显企业的文化内涵，通过开年会，联络员工感情，激励员工士气才是最重要的，所以我看到有些朋友写的“年会上写春联、拍摄员工VCR、多增加团体活动、增加休假与旅游机会、发放20分钟迟到券”等等，嗨，这些个才叫真正的不错呢！

当年会成为一种企业文化延续的时候，企业品牌的基础才会打造得更加坚实；

当年会成为员工所要精神食粮的时候，企业的凝聚力才会得以提拔的更高；

当年会在吃喝成风、铺张浪费的时候，不妨在日常生活中多用心给员工一丝急迫需要的关爱；

当年会领导慷慨激昂虚实不定的时候，不妨让退休员工们也能借此机会说一些对企业的期盼。

下面重点说说那些内容可以更好的体现企业文化（都是些小事情）：

1、年会最佳流程设计，应是“先开会、继聚餐、再表演、后抽奖”：这里最关心的就是大家经常会见的，在公众场合，有那么几个耍酒疯的，实在是控制不住啊。所以要明文规定，出台内部的“限酒令”，这不是笑谈，是丑话说在前头。

2、主持人控场能力很关键：如何用短短几个小时的年会活动传递企业的文化，体现企业文化，增强员工凝聚力，促进员工相互和谐交流，是我们HR的难事，也还是我们这几天就需要考虑的急事，同时也是年会主持人需要帮我们去解决的问题，“控场”还是“控场”，主持人啊压力不小，个人控场及促进员工互动的能力很重要。

3、年会主题及关键词是什么？年会的主题是围绕感恩还是围绕贺新春还是？年会的主题直接决定了年会的形式，决定了公司领导对年会也好、对企业也罢，这是一种态度，一种感受。

4、年会中穿插先进表彰：为了进一步弘扬企业的精神，体现企业文化，不可遗漏的就是表彰先进。通过表彰奖励，给人一种积极向上、乐观前进、正能量的感觉，宣扬榜样作用，并在年会上通过解读获奖员工的事迹，产生积极效应。

5、不追求奢华的规模效应：主张年会不应追求奢华场面（虽然我们的年会做的已稍显奢华，但我还是会如此“违心”的去表达o(∩_∩)o...），应建立一个比较轻松的环境，让大家欢聚一堂，畅所欲言，聊聊家常，因为“我们”之间平时的沟通太少了，甚至都没说过话。有道是情侣间的关系是天涯咫尺，员工之间的关系是咫尺天涯。

年会本来就是企业文化的一个部分，所以年会要体现企业文化精神这也是非常合情合理的事，原公司在这一点上结合的还是非常不错的。

年会上的流程与公司文化平时倡导的有许多共同之处，企业文化提倡什么？年会就体现什么！原公司的文化精神就是：团结拼博、艰苦奋斗、创新不止，所以在年会的组织形式、活动内容等，都打上企业文化的烙印，具体表现如下：

一、组织保障：统一战线不可少

年会应该是调动大家的积极性来参与，年会不是一个部门的事，所以在组织问题上，以总经办为主、工会为辅、人力资源部、采购部门、财务部门为辅，就像开门办春晚一样，调动一切可用的力量，让各部门、各岗位都参与进来，集思广益，众人拾柴火焰高哦！

二、组织内容：紧紧跟问题老板感觉走

年会嘛，特别是民营企业，这个必须体现老板的意志，实现老板的意图，这个年会能于收买人心，展示公司风采能起到多在作用？这个就要看老板希望在年会中增加什么元素？是总结过去，成绩不少？还是展望未来，希望很好！是与民同乐，还是老板一枝独秀？这些都要考虑，毕竟民营企业中所谓的企业文化，大部分是体现老板的思想嘛，所以在组织内容上要体现这些。

1、员工表彰

所谓又是一年分肉时，员工辛苦一年啦，特别有些表现不错的员工，都是眼睁大大的盯着老板的口袋呢！平时都说只要员工做出成绩，那就要表彰，要奖励，这个时候也该兑现了吧！总不能水仙不开花——装蒜吧！所以，得要讲诚信呀。

2、生日庆祝

这个是公司每月保留的节目，也是公司文化的传承之一，这个时候不能说有大餐吃就忘了员工呗，员工都是朴素的，如果公司是半两棉花——免谈，那员工是会心里不平衡的。凭啥其他月生日员工都有活动，怎么轮到咱们就不能外甥打灯笼——照旧啦！所以，这个活动必须有，让员工觉得又过生日又过年，这就是传说中的锦上添花——好上加好！

3、合唱团飙厂歌

这个环节虽说是小事，但是公司在这一年里可是下功夫组织合唱团，还去市里参加企业文化节比赛的，是拿过奖滴！这个时候必要把队伍拉出来亮相，总经理也站在队合唱团里唱歌的，这给人感觉就是：厂歌不能少，既提神又醒脑！

再说了，节目表演嘛，唱啥不是唱，唱这玩意可是给老板长脸的事，毕竟这是老板提倡滴。

4、老板思想的最大体现

企业文化压根就是老板思想的延伸，平时老板是神龙见首不见尾，遇事只管张张嘴。员工哪能领略老板的风采呢？这个时候就是老板就该粉墨登场啦，指方向、定目标、喊口号、画大饼、撒银子，一句话：喝了咱的酒呀，银子美女全都有呀！

5、创新精神体现

公司文化中有句口号就是创新不止，那么搞出一个什么样的年会？与众不同的年会就是创新，创新就是企业文化的灵魂嘛！所以，在年会中，无论是活动设计，还是节目表演、甚至桌次排序、奖品设定、主持风格、甚至员工互动、这些都要有变化，推陈出新嘛。用时髦的语言说就是：让人视觉有冲击，心灵有震撼，不仅让员工有温馨感动，还要有道羡慕妒忌恨！

所谓年会很好搞，文化不可少！说的更露一点的就是：年会不可怕，就怕年会没文化！这年头，搞个年会不容易，搞年会已经不是唐僧的书——本正经，而是唐僧取经——奉旨办事！

员工都会从年会中看风向，年会搞不好，人家会这帮HR就是落坡的凤凰——不如鸡，人家会猜测这个公司是不是王小二过年——一年不如一年啦！

所以，办年会就是个政治任务，搞的精彩，员工会说今年的HR真是飞机上挂暖瓶——高水平，人家也会自信的想，这个公司明年肯定是有棒打鸭子——呱呱叫呀！

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