本周关于企业年会讨论了很多,本人也学习了很多,今天结合题目和大家分享:
一、公司过往年会的举办,存在问题和不足:
每年都开年会,每年都感觉问题多多,不满足,2012年举办了拔河比赛,一个同志在组织员工抽签分组过程中,将卡片组数报错,导致出现了11战9的阵型,好在,最后核查解决。诸如此类的问题,多多,下面我分类说说不足:
1、年会主题不明确,出发点错误。以往开成了企业管理层的年会,员工参与了,领奖了,但是真正没有融入会议,领导在台上讲战略规划,地下开小会,说是吹牛。
2、员工体验不多,发言不多。在年会中,我们组织员工代表讲话,甚至演讲的稿子都是我们提前审核,更有直接是读我们提供的稿子,这样的虚假,不利于让员工体验真实。
3、年会流于形式,歪嘴念经的事。
二、今年的年会,具体要改善和优化的方面:
1、2014年度企业年会主体确定为广大员工。在年会中,主要是让员工答谢客户、员工自我总结、员工为公司提出意见、员工联谊、员工年终奖励、员工聚餐等类型。通过海陆空构架,全面体现,并要求员工是企业的核心,让员工真正参与进来。
其余目的:一年一度的企业年会可以加深员工对企业的感情,增进员工之间的沟通和交流增强员工之间的团队协作意识,创造企业内积极向上的工作氛围,提升员工士气。从而提高公司的工作效率,使公司业绩稳步提升。 而对于员工来说,年会是表现自己的好机会,可以充分展现出自己的个性。
2、2014年会,增加财务预算,真正做到,做足影响力。制定可行预算或按既定预算安排有关工作;确定各项工作的时间安排,达成会议预期目标。
3、2014年会,将圆桌聚餐,改变形式成酒会,避免浪费的同时加入新的元素。
总之,企业年会不能老样子,不管是有不足还是正常开展,都需要不断的提升,正如所说:“逆水行舟,不进则退”
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
雁塔扫地僧
@哲译:共同学习,一起提高。