2014年招聘计划
一、需求计划: C(100-150人);
二、招聘计划拟定:
1、首先,各部门需要填写《员工需求表》,表内明确招聘的岗位的基本信息、工作内容、任职资格等,部门领导签批后,转交人力资源部;
2、人力资源部根据部门提报的《员工需求表》能够确定2014年各部门年度招聘计划,进行汇总,报送上级领导或总经理审批,审批通过后,进行渠道分析;
3、分析欲招聘岗位渠道:内部渠道+外部渠道,有一些岗位通过每一年内部公开招聘,通过公开、公平、公正的渠道进行员工内部晋升,激励员工。
1)内部招聘的渠道有:
推荐法:部门主管领导推荐的常用方法;
布告法:在公司看板处、考勤机、食堂、办公OA等员工最能看到的地方发布职位信息;
档案法:员工入职时填写的简历、申请表及提供的相关资料,会让人力资源部门发现候选人。
2)外部招聘:一些岗位任职要求内部员工无法满足,需通过外部招聘进行员工填充,外部招聘的渠道如下:
发布广告:通过媒体,如:报纸、电视、电台等进行招聘广告发布;
借助中介:参加省市人才交流中心、招聘洽谈会等招聘基层或操作层、执行层员工,核心岗位或高管领导通过猎头推荐获取人才;
校园招聘:实现人才梯队建设,进行初级人才储备,选择校企联合,通过大专院校校园招聘获取人才;
网络招聘:现在企业95%以上的人才都在使用网络招聘,常用的网络平台是智联招聘、前程无忧、中华英才等以及行业专项网站获取人才;
熟人推荐:一些关键岗位的人员涉及忠诚度比较高,所以,会选择熟人推荐的方式,获取人才。
4、选择合适的招聘方法:简历的筛选、申请表的筛选、笔试、面试,发现可疑线索,通过考核测评预判能否胜任工作岗位。
5、根据候选人进行录用决策与配置:通过分数、权重,以人为标准、以岗位为标准,以双向选择为标准进行人岗匹配,做到人才的招聘与配置管理。
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