2013年员工流失状况
一、员工流失状况:D 20%以下;
二、员工流失状况分析:我们通过如下几项分析,数据统计,进一步确定员工流失分析的原因:
1、各部门人员编制:年初对各部门进行全年员工定岗、定量人员编制管理,从而确定全公司人员数量、人员编制的管理,通过人员流失分析,能够确定流失数据较高的是哪个部门人员;
2、岗位类别分析:公司全部岗位如:管理类、技术类、执行类、操作类。每个类别人员数量,通过流失数量,我们也可以分析出是哪个类别的流失量大;
3、男女比例分析:通过近三年男女比例分析,可以看出,流失人员在某一个岗位上,是否存在性别的流失原因;
4、学历职称分析:通过学历职称的统计,看以看出是否与学历高低有关,最终确定此岗位学历的任职条件;
5、员工工作服务时间:可以分为试用期内、1年、3年、5年等几个时间段,我们会发现员工流失与工作服务时间的差距,从而缩短流失差距,为人才储备、人才晋升提供依据;
6、员工年龄分析:90后,80后,70后,60后等几个年龄段的划分及流失人员统计,我们会看出各个岗位人员年龄情况及留存时间长短;
7、招聘渠道的分析:有内部招聘和外部招聘,外部招聘还有网络、媒体、人才中介、校园等几种方式,通过不同渠道招聘的人员,留存率,流失率会统计出来,预判流失的渠道倾向,及时杜绝;
8、劳动关系分析:通过已经流失人员在劳动关系满意度,是否存在劳动纠纷、薪资满意度、晋升平台等方面,我们也会分析出流失人员流失趋向的动因;
9、培训的分析:现在有很多情况是员工培训与员工离职管理由一定比例关系,培训是否是解决流失的真正有效方法;
在实际工作中,每一个离职者我们会秉承离职面谈程序,标明离职的一些主观因素和客观因素,年底通过员工流失状况分析,真正找出差距和解决问题的原因,提供给高管委员会,从而实现人才梯队的建设及人才的选、用、育、留管理问题。
13楼 乙文
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