【11月28日打卡总结】第4课：如何优化20

作者小卢5 更新于：2013-11-28 14:59 407

内容来自 2013-12-05 打卡话题

如何优化2014年招聘工作成效？

对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：
1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？
2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

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第4课：如何优化2014年招聘工作成效？对照2013年招聘工作成效总结，2014年的招聘工作该做哪些优化和改善呢？是招聘流程规范、渠道优化，还是招聘费用控制、面试专业性？等等，具体怎么来优化，各企业的特点和问题不同，大家的做法可能会有差别。那么，请问：

1、2014年的招聘工作，你计划从哪些方面着手改善优化？

人与事，招聘就是找寻找最合适的人做事，一个人的力量是有限的，尤其是对于刚上路的HR或招聘专员，摸索不出来，招聘怎么这么难，是企业的原因还是自身的原因，是待遇的问题还是我们沟通的问题，等等一系列的不满全部罗列下来，为此做出一一分析，有些话的意思表达一样，关键看你怎么说，我觉得我们公司的副总这点就做的很好，今天早上我打开网站的，有三个未查阅的应聘简历，其中有两名是西安的，求职的是：区域经理，我说：“这个是西安的，因为西安的经手人直接是副总来管理，于是他看了应聘者的简历，如：个人情况、工作经验、薪酬待遇了解了以后，他拨通了电话，具体如下：”

请问您是XXX,我们是xxx公司的，在xxx网站看到您的应聘简历，不知道您现在是否找到工作了？

我看您申请的职位是：区域经理，您是做过这方面的工作吗？您主要是负责哪些的？

我先把我们公司的情况大概情况告诉你，(公司简介、公司规模、公司分布，明年主要规划（这点要注意的是：让求职者重视自己所应聘的岗位，促进公司对应聘者的看中。)

接下来有的应聘者会问：薪酬、待遇方面，在还没有与面试沟通时候，最好不要给予肯定的薪酬是多少，对于优秀的人才，人力资源部和用人部门可以向上级反馈，灵活运用。

2、具体该怎么来优化？结合企业实际，请分享你的经验和看法。

寻找更多的简历，扩大招聘挑选范围；

尽量多一些的了解应聘者，不要草草了事；

有些必须明确的一定要明确，开门见山的说，以免求职的岗位与发布的岗位不符合，造成不能适应本岗位或离职等情况。

欢迎大家指导、讨论。

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